CESIM MARKETING

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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INFORME DE GESTIÓN

SIMULACIÓN DE CESIM MARKETING

 EMPRESA TECNI-CELL

CÓDIGO DE LA SIMULACIÓN:

LDNXNC1221LNU2

EQUIPO:

Nro. 9

INTEGRANTES:

CRUZ ALONSO JUANA ISABEL (Orcid.org/0000-0002-7096-5778)

FLORES MARCELO, MARÍA ISABEL (Orcid.org/0000-0002-0205-8922)

HUARACHA ADRIANZEN. MARIA (Orcid.org/0000-0002-4571-1653)

URIOL CHUQUIANO, MARYCIELO (Orcid.org/0000-0002-6953-9026)

VEGA CANAHUALPA, JORGE LUIS (Orcid.org/ 0000-0002-5010-6749)

CURSO: LABORATORIO DE NEGOCIOS

DOCENTE: Dr. Giancarlo Mancarella Valladares (0000-0002-4913-7214)

CICLO: VIII

SECCION: C1

Los Olivos – 2022

ÍNDICE

RESUMEN EJECUTIVO        3

I. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INICIAL        5

II. OBJETIVOS PLANTEADOS        17

III. SELECCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS        17

IV. PRESUPUESTO, CRONOGRAMA Y CONTROL        26

V. RESULTADOS DE LA GESTIÓN        32

VI. CONCLUSIONES        34

VII. RECOMENDACIONES        34

BIBLIOGRAFIA        34

ANEXOS        35

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1. Matriz EFE        7

Tabla 2. Matriz EFI        9

Tabla 3. Matriz PESTLA        11

RESUMEN EJECUTIVO        

La investigación se realiza por el manejo del simulador CESIM  MARKETING ayuda con la comprensión de diversas funciones conforme a la organización para cumplir con las expectativas acorde a los objetivos planificados y estratégicos para la mejora de los presupuestos financieros para las organizaciones.

Existen casos de empresas en la actualidad que se dedican a la comercialización y lograr una gran sucursal financiera de los presupuestos que puedan obtener de algunas empresas matrices.

El objetivo de este simulador es conocer el crecimiento de una empresa tecnológica que ofrece productos de celulares respecto a la experiencia de aprendizaje referente al primer año con dichas estrategias, la idea es brindar a que nosotros los estudiantes fijemos una visión holística de manera general respecto a la empresa de la que se habla.

Para la toma de decisiones es importante contar con diversas opiniones según el grupo; tener en cuenta la publicidad ofreciendo productos favorables para el clientes que cumplan sus expectativas; ofreciendo un alto rendimiento y beneficio de los teléfonos celulares, incluso hasta las finanzas mediante las estimaciones brindadas por el simulador, esto ayuda a que seamos responsables y más críticos, de no actuar con la idea de solo colocar números y ya, sino proporcionar retroalimentación para cada decisión.

I. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INICIAL

1.1 Antecedentes de la Empresa

La empresa TECNI-CELL está dedicada a fabricar teléfonos celulares mejorando las necesidades que tiene y que busca un consumidor para el uso de este producto. Fue fundada en el año 2022 por un grupo de 5 estudiantes con la finalidad de potencializar sus productos ante Europa y Asia.

Al inicio la empresa optó por lanzarse con 2 productos que cuenten alternativas favorables y sobre todo a un precio accesible para mejorar su posicionamiento ante el mercado; antes de su lanzamiento realizan un estudio de mercado necesario y suficiente para conocer el positivismo que tendría la empresa con el lanzamiento de sus productos, priorizando sus costos e ingresos pero a su vez escuchando las opiniones del público consumidor que cuente como beneficio de mejora y haciendo “temblar” a la competencia ante el gran aporte que tiene desde sus inicios.

Existen algunos casos que los clientes no quieren probar por algo nuevo, un producto o servicio que sirva como gran ayuda. La empresa logró expandirse desde la sede principal en Europa y Asia.

En la ronda 0 observamos que cada uno se incorporó a un equipo para conocer las diversas condiciones que se establecía por diversas rondas, ya sean financieras, logísticas, operativas y marketing.

Una ronda como prueba para conocer si es bueno lanzarse con uno, dos o productos para que el mercado nos vaya conociendo, así como por ejemplo ocurrió el caso de REDMI, ésta empresa se lanzó con bajo recursos fabricando sus propios celular y diversificando sus productos, en la actualidad los clientes prefieren más usar esta marca que SAMSUNG ó HUAWEi que desde que ya no tiene relación con la empresa GOOGLE, ya no es tan potenciada ni es contada como primera opción ante los diversos consumidores.

1.2 Procesos Clave

Para la ejecución de esta empresa se contó con 2 procesos claves.

1. Productividad: Principalmente se analiza el nivel de eficiencia en el gasto de inversión también se llegará a medir el rendimiento.
2. Competitividad: Se analiza los índices de precio y ganancias que se obtienen mediante las demandas planteadas por cada ronda.

1.3 Productos o Servicios

Tecni-Cell al inicio de su lanzamiento optó por fabricar 2 productos, de las cuales el primer producto solo es destinado para Europa y el segundo producto su lanzamiento fue en ambos países (Europa y Asia).

1.4 Clientes internos y externos

Los clientes internos están compuestos por nuestros propios proveedores que participan en el negocio para promover la satisfacción en los empleados y aumentar la productividad ante el entorno laboral.

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