COFIL S.A . Análisis de hechos

Análisis de hechos (Mapear)

Recuerde se trata de un ejercicio de análisis y síntesis. Sea concreto, conciso y objetivo.

Creación de la empresa 1963 por el Padre de la familia, fabricación de hilados.

Al año 1998, la expansión ya era de 30 empresas. Planta y oficinas ubicadas en Granollers, (30 km noroeste Barcelona).

Abarcan todo el mercado español, también países de Europa (Alemania principal).

Relaciones de comercio en Nueva Zelanda, Canadá, Túnez, Egipto e Israel.

Ventas anuales aprox. Pta.$ 7.000.000.000/USD47.000.000 en 1997, (14% exportaciones - Pta$980.000.000/USD 6.580.000).

200/250 Productos de calidad variada.

Cartera de 950 clientes, 600 activos.

Proveedores nacionales 130, extranjeros 22.

Responsabilidad empresa a sus hijos, Domenec Directivo mayor. Padre gestión financiera.

Cofil empresa mas demandante para directivo Domenec.

Contratación Especialista externo fines de junio 1998 (Alberto) búsqueda de soluciones a problemas estructural/organización, mejora status Domenec.

Inicio de tareas de diagnostico de Alberto en la empresa.

*Problemas en la etapa de tintura de hilos, crisis en este sector tintoreros, (Maquinaria deficientes, perdida industria).

*Retrasos en la cadena de producción hasta 2 meses, (promedio normal 20 días).

*Ponderación de tareas, la mayoría son urgentes.

*Acentuación problemas en otoño/invierno (mediados de septiembre a febrero), por estacionalidad ventas, (estrés en la compañía).

Inicio de ciclo de entrevistas de Alberto con el personal directo de Domenec (2 semanas - julio 1998), (objetivo de medir capacidades, nivel de conocimiento interno, relación entre áreas, nivel compromisos e interés en crecimiento, feedback off the record).

Entrevista con el director Domenec con resultados del diagnostico, análisis de respuestas de Domenec sobre lo relevado.

Conclusiones finales de Alberto, idear plan de propuesta de mejora y presentar el trabajo.

Diagnostico

Escriba al menos tres problemas identificados a partir de los hechos relevantes.

Domenec (Directivo mayor), Desbordado de tareas directivas.

Crecimiento de la compañía, mayor cantidad de tarea a Domenec en el tiempo, (Compañía con estructura de responsabilidad lineal a un directivo ,AUTOCRATICO).

Grado de delegación de Domenec a su equipo gerencial/jefaturas. Manejo de información general/toma decisiones.

Desarrollo de trabajo en equipo, plan estructurado de reuniones/seguimiento, confianza sobre el líder.

La compañía no ha evolucionado en un formato organizacional claro o presenta fallas en la comunicación, Responsables de áreas, línea débil de dirección reporte de áreas.

Problemas Raíz

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