Bavaria S.A Análisis

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Bavaria S.A

Bavaria S.A es la empresa de bebidas más grande e importante de Colombia, que por más de 126 años les ha ofrecido un gran catálogo de productos a los colombianos que cumplen estándares internacionales de calidad.

Bavaria S.A hace parte de SABMiller quien es la segunda compañía cervecera líder del mundo y la segunda empresa cervecera en más del 95% de nuestros mercados.

Análisis DOFA

Debilidades:

1. Capacidad de planta y venta menor a la de competidores latinoamericanos como lo ilustran las imágenes.

[pic 2][pic 3]FUENTE ICESI 2012

Nuestra participación como empresa licorera en otros países es muy limitada porque muchas veces la situación climatológica no favorece al tipo de cerveza que nosotros fabricamos.

2. Elevada dependencia del mercado interno como lo ilustra la gráfica.

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                                                 FUENTE, ALAFACE 2001

Como muestra la gráfica, la venta y consumo de alcohol que nosotros tenemos es relativamente bajo a comparación con los demás países. Esto quiere decir que el crecimiento que nosotros hemos llevado ha sido de manera muy responsable “Hay una oportunidad de que se consuma más, pero de manera más frecuente y con menos intensidad. Me refiero a que uno se puede tomar una cerveza al día con el almuerzo o la cena, y no el ‘petaco’ completo el viernes.” (Espectador, 14 agosto 2014) 

3. Lograr aceptación en las personas en un mercado internacional donde nuestra marca es nueva.

Fortalezas:

1. Existe una fuerte integración con la empresa extranjera SABMiller PLC. La cual firmamos un contrato en el 2005 en donde debido a ese convenio pudimos expandir nuestro mercado tanto a Latinoamérica como a Europa.

1. Al ser la única empresa nacional de cerveza, nuestras ventas e ingresos son sostenibles ayudándonos a trabajar en mejoras para la calidad de nuestros productos.

1. Altas barreras al ingreso de nuevos competidores, los niveles de ventas pueden decaer pero no lo suficiente debido a que la gente considera el sabor de nuestra cerveza Bavaria como una tradición.

Oportunidades:

1. Nosotros tenemos la posibilidad de penetrar mercados externos, dejando a un lado las bebidas alcohólicas y centrarnos en productos conocidos por las personas como lo son nuestra marca “pony malta”; Directamente no competiremos con empresas de bebidas no alcohólicas en donde abordaremos otros mercados, consiguiendo más ganancias para la empresa y siendo a la vez atractivo para los niños y jóvenes.

1. Utilización de la actual capacidad ociosa, por medio de esto pretendemos lograr que la capacidad que no hemos logrado explotar la podamos aprovechar al máximo dándole empleo a varias personas y consiguiendo mayores ganancias para nosotros.

Amenazas:

1. Cambios en las políticas tributarias, las políticas pueden variar mostrándonos impuestos de consumo y ventas en el mercado interno.

1. Conflicto armado, los problemas sociales que se presentan en el país nos dificultan el transporte de nuestros productos debido a atentados o fletes que debemos pagar para poder llegar a nuestro destino.

1. Productos sustitutos, la población no siempre prefiere beber cerveza debido a que sus gustos varían en otros tipos de licores.

Zapata Guerra, L, F. (2013), “Bavaria S.A Colombia” [En línea], disponible en: http://bavariacolombia4.blogspot.com.co , recuperado: 14 de abril de 2016.

Visión:

Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputación global de SABMiller, por medio del reconocimiento internacional, la efectividad de nuestro mercadeo, la calidad de nuestros productos, la mejor fuente de empleo y nuestra responsabilidad social.

Zapata Guerra, L, F. (2013), “Bavaria S.A Colombia” [En línea], disponible en: http://bavariacolombia4.blogspot.com.co , recuperado: 14 de abril de 2016.

Misión:

Crecer en el mercado a un consumo per cápita anual de 60 litros, asegurando el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de las categorías de bebidas y en todos los segmentos del mercado.  

Zapata Guerra, L, F. (2013), “Bavaria S.A Colombia” [En línea], disponible en: http://bavariacolombia4.blogspot.com.co , recuperado: 14 de abril de 2016.

Objetivos:

Para el año 2020 nuestra empresa se ha propuesto alcanzar diferentes objetivos, entre los cuales podemos destacar, contribuir con el medio ambiente, haciendo que nuestros envases tengan un menor contenido de carbono en la fabricación. La implementación y compra de refrigeradores que no expulsen gases que dañinos y que contribuyan con el calentamiento global.

Buscaremos implementar además de nuestra publicidad, cursos informativos de seguridad vial para que nuestros clientes obtengan conciencia vial para con ellos garantizar un regreso seguro a sus hogares.

Buscaremos obtener nuevos terrenos para la producción de nuestros materiales a fin de que podamos aumentar el mercado y dar mayores oportunidades de trabajo consiguiendo para esto mayor mano de obra.

Estrategias—Planes de acción

¿Qué debemos hacer para lograr la visión?

Nosotros como empresa debemos mejorar en la atención a nuestros trabajadores brindándoles la oportunidad de expresar sus ideas para el beneficio de nuestra empresa logrando tener una satisfacción laboral que nos permita mejorar en los productos para que después podamos tener un alto nivel de liderazgo y poderlo reflejar internacionalmente.

Áreas – Proyectos estratégicos

¿Cómo lo vamos a lograr?

Nosotros como dueños de la empresa de Bavaria S.A nos hemos propuesto en un lapso de 10 años aumentar la producción de nuestras bebidas y la capacidad de nuestras instalaciones  para intentar competir en un mercado global, de esta manera queremos que nuestros licores lleguen a ser más reconocidos en Europa y otros países de América.

Lo primero a tener en cuenta es extender nuestras instalaciones para tener más capacidad de almacenaje; Así mismo nuestra empresa requiere que la maquinaria empleada sea más eficiente y reciente. Seguido de esto, procederemos a aumentar la producción de nuestras bebidas contratando nueva mano de obra. Teniendo a nuestro favor estos tres importantes factores aplicaríamos el uso de alianzas estratégicas con importantes empresas de otros países  para  intentar entrar en el mercado internacional.

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