COMPETIDORES EXISTENCIALES
Enviado por Adrian Anaya • 29 de Noviembre de 2018 • Tarea • 527 Palabras (3 Páginas) • 148 Visitas
COMPETIDORES EXISTENCIALES
Uno de mayores competidores que tendría la marca el producto de boing de Argentina es que Coca Cola adquirio 5 marcas de jugos importantes en Argentina las cuales son Cepita, Cipolleti, y entre las otras 3 se posiciona que son jugos concentrados Carioca, Montefiore y Caribe que prácticamente son las principales que lideran el mercado de jugos en Argentina y son con las que Pascual con sus productos de Boing tiene que llegar a competir y posicionarse en una de las favortitas para el consumo del país de Argentina.
Es una gran labor ya que Coca Cola es reconocida mundialmente y al adquirir estas grandes empresas que se dedican a la elaboración de jugos y concentrados hacen mas fuerte la compre ya que se tiene una mayor garantía en los productos y se hacercan mas a los consumidores dándole ese producto de mayor calidad.
Grupo Pascual puede posicionarse ya que el producto boing llega en muchas presentaciones y se puede adquirir en cualquier establecimiento a un costo accesible y al tener varias presentaciones y enfocado para todo publico, además de que el origen del produto son con la elaboración de frutas naturales.
Tambien otro competidor en el mercado de productos de jugos que existe en Argentina son las empresas Ledesma, Cargill y Arcor estos con la elaboraboracion de jugos pero en base a endulzantes de jarabe de maíz mientras que Coca Cola con las empresas que adquiriro o que se unifico lo hacen en base a azucares.
Estos son los competidores con los que Cooperativa Pascual con el producto Boing tiene que enfrentarse en la demanda de los consumidores.
ESTRAGIA DE LOS COMPETIDORES
Su estrategia de Coca Cola fue cuando hizo viral en medios publicitarios del país en Argentina que afirmaba que compraba jugos de frutas a economías regionales. Son jugos derivados de naranjas, limones, manzanas, pomelos, manzanas, peras, duraznos y uvas que se producen en distintas zonas dentro del territorio nacional de Argentina.
Esto le resulta ya que también la Ley de impuestos en argentina resalta con la propuesta de que a las bebidas endulzadas con jarabe de maíz paguen mayor impuesto que los que elaboran jugos naturales con frutas de campo, y por ende, tienen a aumentar mas su precio final de cada producto.
Ademas también pone en estrategia el sector de la salud de los consumidores y la gran calidad con la que se realiza el producto de los jugos.
"Somos el mayor comprador de jugos naturales. Y nuestras compras son contundentes según el sector del que se trata. Nuestro peso más fuerte es en cítricos y duraznos. En peras, manzanas, y uvas el impacto es menor", señaló Francisco do Pico, director de Asuntos Públicos y Comunicaciones de Coca-Cola Argentina.”
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PRECIO FINAL A PESO ARGENTINO X C/U
Tipo de cambio | Prodcuto | Peso MXN | Peso Argentino |
1.8433 | botella de vidrio no retornables de 237 ml. | 7.40 | 13.64042 |
botella de vidrio retornables de 354 ml. | 10.50 | 19.35465 | |
botella de vidrio no retornables de 354 ml. | 10.00 | 18.433 | |
latas de alumnio de 354 ml. | 9.00 | 16.5897 | |
tetra classic de 250 ml. (tringulo) | 8.50 | 15.66805 | |
tetra pack de 125 ml. | 5.50 | 10.13815 | |
tetra Slim de 200 ml. | 6.90 | 12.71877 | |
tetra pack de 250 ml. | 8.00 | 14.7464 | |
tetra pack de 500 ml. | 12.50 | 23.04125 | |
tetra pack de 1 litro. | 15.00 | 27.6495 |
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