COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ANÁLISIS DE CASO

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Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        

ANÁLISIS DE CASO        

¿Cuáles son las actitudes que se pueden identificar en el caso?        

¿Crees que la actitud con la que abandonaron los siete hombres esta situación fue la más adecuada? ¿Por qué?        

¿Manejarías la situación de la misma forma? ¿Qué harías igual o qué harías diferente?        

¿Te has enfrentado en algún momento a un escenario similar en tu vida profesional?        

¿Cuál fue la actitud con la que manejaste la situación en su momento?        

¿De qué forma la manejarías ahora? ¿Cambiarías algo o llevarías a cabo el mismo proceso?        

CONCLUSIONES        

REFERENCIAS        

INTRODUCCIÓN

En el siguiente análisis encontraremos respuesta a algunas preguntas que nos permiten identificar el cómo deberían funcionar los grupos o equipos de trabajo así como algunas desventajas que estos mismos tienen al momento de exponer sus ideas y diferentes puntos de vista

Para esto debemos tener en cuenta que un equipo de trabajo es una unidad básica de rendimiento el cual permite a los integrantes unir sus habilidades, experiencias y reflexiones, (Katzenbach, Sabiduría de los equipos , 2007) así como también permite al individuo retroalimentar al equipo adquiriendo un compromiso con un fin común.

ANÁLISIS DE CASO

Empresa ferroviaria Burlington Northern

Equipo “Intermodo” de Burlington Northern compuesto por: Greenwood, Ken Hoepner, Mark Cañe, Emmelt Brady, Dave Burns, Bill Dewitt y Bill Berry.

Intermodo: Combinar distintos modos de transporte.

¿Cuáles son las actitudes que se pueden identificar en el caso?

Algunas de las actitudes que pude identificar con las que los siete hombres trabajaron son; Optimismo, Oportunidad, Competencia, Misión, Causa, Inspiración, Propósito, Compromiso, Nivel de logro elevado, Hostilidad, Sabotaje, Unidad Papeles individuales, Respeto mutuo y Afecto entre ellos mismos.

¿Crees que la actitud con la que abandonaron los siete hombres esta situación fue la más adecuada? ¿Por qué?

Si y no, estoy de acuerdo con la entrega y dedicación  con la que cada uno trabajo, pero en alguna parte de la lectura se menciona que trabajaban bastante que incluso hablaban hasta doce horas por teléfono y los domingos se reunían por las tardes y considero que si alguno de ellos no hubiese adquirido realmente ese compromiso alguna de estas estrategias de trabajo en equipo podría haber hecho que alguno abandonara al equipo, afortunadamente todos perseguían una misma meta al igual que lo deseaban con la misma entereza.

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