CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD GERENCIAL

Parcial Nº 1

Alumno:

Legajo:

Actividades:

Pregunta Nº 1

(20 puntos): Mencione y describa cuáles son las herramientas para la evaluación de proyectos a largo plazo (considere tanto las que tienen en cuenta el factor tiempo como las que no lo hacen)

Las Decisiones a Largo Plazo incluyen los flujos de periodos futuros mientras que las decisiones a corto plazo incluyen periodos que no superan el año. Cuando los Flujos de fondo superan el año debemos utilizar algún tipo de técnica que permita hacer esos flujos comprables. Esta técnica es denominada Valor Actual o Valor presente. Ella permite saber si el dinero que se invierte hoy se incrementara en el trascurso del tiempo, porque considera que la inversión efectuada deberá tener un rendimiento que compense haber distraído dinero efectivo en la actualidad.

Las inversiones que se llevan a cabo en las organizaciones tienen dos características que las distinguen: 1) son bienes activos depreciables y los rendimientos de dichos activos deben ser suficientes para recuperar la inversión original. 2) la inversión debe ser a largo plazo, lo que implica reconocer el valor tiempo del dinero en las decisiones de este tipo.

Hay dos enfoques para tomar decisiones en lo relativo al presupuesto de capital: uno es el método de Valor Actual Neto (VAN) y otro es el Método de la tasa interna de retorno (TIR).

Método del Valor Actual Neto (VAN) o Valor presente Neto

Este método incluye las siguientes etapas:

1)        Estimar los importes correspondientes a los ingresos y a los egresos de efectivo futuros para cada alternativa de inversión elegida.

2)        Descontar los flujos de efectivo netos, usando el costo de capital de la empresa

3)        Aceptar o rechazar el proyecto propuesto o efectuar la selección de un conjunto de proyectos mutuamente excluyentes.

Entonces si el VAN de los flujos de efectivo para una alternativa dada es positiva, es decir el valor descontado de los ingresos supera al valor descontado de los egresos, entonces la alternativa es aceptada. Si ocurre lo contrario será rechazada.

Método de Tasa Interna de Retorno o Rendimiento (TIR)

Es la tasa de descuento que hace que el valor presente neto de una corriente de flujos de efectivo equivalga a cero. También se puede definir como la tasa de descuento que aplicada a la serie de ingresos futuros de un proyecto, iguala a estos con el desembolso original.

La tasa interna de retorno se compara con alguna tasa definida previamente que generalmente se denomina tasa de corte, que en realidad no es otra que el costo de capital, porque de otra forma si la tasa fuera menor se estaría aprobando un proyecto de inversión que en la realidad debería ser rechazado.

Comparación entre ambos métodos:

El método VAN tiene algunas ventajas respecto al método TIR al efecto de tomar decisiones en materia de presupuesto de capital

1-        Primero el VAN es de simple aplicación, en cambio el TIR requiere de un proceso de prueba y error con el objeto de encontrar la tasa exacta que iguale los flujos de ingresos y egresos de efectivo.

2-        Usando el método VAN es más fácil introducir el factor riesgo. Se observa que cuando más largo son los periodos en los cuales se generan los flujos de efectivo, en la misma medida aumenta el riesgo de que se materialicen estos.

Existen otros enfoques de las decisiones vinculadas con el presupuesto de capital en los que no se tiene en cuenta el tiempo. Ellos son:

1)        El periodo de recuperación, que consiste en determinar el tiempo requerido para recobrar la inversión inicial en un proyecto que se llevara a cabo. La regla de decisión de este método establece que la propuesta de inversión de capital debe tener un máximo de recuperación deseado por la gerencia. El método subraya el interés que existe por la liquidez y la necesidad de minimizar el riesgo por medio de una rápida recuperación de la inversión inicial.

Periodo de recuperación = Inversión inicial/ Ingreso anual de efectivo

2)        La tasa de rendimiento contable, es el método menos popular de aquellos que no tienen en cuenta el factor tiempo y se calcula por medio del incremento anual promedio del beneficio neto que resulta de la aceptación de una propuesta de inversión de capital dividido por la inversión inicial o la inversión promedio del proyecto.

Difiere de los anteriores porque hace hincapié en el beneficio yno sobre los flujos de efectivo.

Pregunta Nº 2

(10 puntos): Defina el presupuesto global, explique sus principales características y ventajas de su utilización en las organizaciones.

“El Presupuesto Global, también llamado Presupuesto Integral o Maestro”, define los objetivos operativos de la empresa, para el corto plazo (un año). Es la expresión cuantitativa de los planes de una empresa a lo largo de ese año.

Aparte de definir el objetivo de las diferentes aéreas que componen la empresa, tiene otras funciones, es un medio de comunicación, si todos los integrante de la organización interpretan bien los objetivos, es mas fácil poder concretarlos, también es un elemento motivador, los integrantes al conocer los objetivos se involucran.

Al confeccionar un presupuesto tenemos la posibilidad de corregir. Es una herramienta que  ayuda a mejorara las tres actividades fundamentales de la gerenciales que son la Planificación, para fijar horizontes futuros, “nos dice hoy, lo que financieramente ocurrirá si se tienen en cuenta las estimaciones reflejadas en la confección del presupuesto”. Otro aspecto es la Toma de Decisiones, para la estrategia global de la empresa y el Control, para revisar lo actuado e implementar acciones correctivas y corresponden.

Algunas de sus principales características pueden ser:

Es un acto de previsión: es una estimación de los gastos y los ingresos precisos para cubrirlos un periodo de tiempo determinado, generalmente a corto plazo.

Supone la idea de un equilibrio contable entre ingresos y gastos: el presupuesto siempre está formalmente equilibrado, se deben cubrir los gastos.

Ventajas de la confección y utilización del presupuesto global

•        La empresa puede determinar de manera temprana sus problemas y crear contingencias.

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