CONTABILIDAD GERENCIAL
Enviado por ROBSALCEDO • 24 de Marzo de 2013 • 1.751 Palabras (8 Páginas) • 636 Visitas
Hércules SAC fabrica bicicletas. La producción esperada para este año es de 10,000 unidades. Actualmente Hércules también fabrica las cadenas para sus bicicletas. El contador de Hércules reporta los siguientes costos para fabricar las 10,000 cadenas de bicicletas:
CONCEPTOS Costo
Unitario Costos
10,000 unid.
Materiales directos $4.00 $40,000
Mano de obra directa 2.00 20,000
Gastos generales de fabricación variables (*) 1.50 15,000
Inspección, montaje, manejo de materiales 2,000
Alquiler de máquinas 3,000
Asignación por administración de planta, imptos. y seguros 30,000
COSTOS TOTALES $110,000
(*) ENERGÍA Y SERVICIOS PÚBLICOS
Hércules ha recibido una oferta de una empresa exportadora de proporcionarle cualquier número de cadenas que necesite a $8.20 por cadena. La siguiente información adicional está disponible:
A. Los costos de inspección, montaje y manejo de materiales, varían con el número de lotes en los que se producen las cadenas. Hércules fabrica cadenas en lotes de 1,000 unidades. La compañía estima que producirá las 10,000 unidades en 10 lotes.
B. Los costos de alquiler de máquina son los pagos que hace Hércules para alquilar el equipo utilizado en la fabricación de las cadenas. Si la compañía compra todas sus cadenas a la Cía. exportadora, no necesitará esta máquina.
Por lo anterior se requiere que responda lo siguiente:
a) Supongamos que Hércules compra las cadenas al exportador, la instalación en donde se fabrican actualmente las cadenas permanecerá ociosa. ¿Debe Hércules aceptar la oferta del proveedor externo al volumen anticipado de producción (y ventas) de 10,000 unidades?
b) Para esta pregunta, supongamos que si se compran las cadenas del proveedor externo, las instalaciones en donde se fabrican actualmente las cadenas se utilizarán para mejorar las bicicletas, al agregarles guardafangos y barra para reflector. En consecuencia, el precio de venta de las bicicletas aumentará $20.00. El costo variable por unidad por la mejoría sería $18.00 y se incurriría en costos adicionales de herramientas por $16,000.00. ¿Debe Hércules fabricar o comprar las cadenas, si supone que se producirán (y venderán) las 10,000 unidades?
c) El gerente de ventas de Hércules está preocupado porque cree que el cálculo de 10,000 unidades puede ser elevado, y que se venderán sólo 6,200 unidades. Se reduce la producción, lo que libera más espacio de trabajo. Ahora hay espacio para añadir los guardafangos y los reflectores, ya sea que Hércules compre las cadenas en el exterior o las fabrique. A esta producción reducida, Hércules fabricará las cadenas en 8 lotes de 775 unidades cada uno. ¿Debe comprar Hércules las cadenas al proveedor externo?
DESARROLLO
HÉRCULES SAC
GIRO: 1) FABRICA BICICLETAS - PRODUCCIÓN ESPERADA PARA EL AÑO ==> 10,000 BICICLETAS
2) FABRICA CADENAS PARA SUS BICILETAS - PRODUCCIÓN ESPERADA PARA EL AÑO ==> 10,000 CADENAS PARA BICICLETA
COSTOS DE FABRICACIÓN DE LAS CADENAS PARA BICICLETAS:
CONCEPTOS ESTIMACIÓN AÑO
COSTO UNITARIO COSTO TOTAL (*)
Materiales directos 4.00 40,000.00
Mano de obra directa 2.00 20,000.00
Gastos generales de fab. Variables 1.50 15,000.00
Inspección, montaje, manejo de mat. 2,000.00
Alquiler de máquinas 3,000.00
Asignación por adm. de planta, imptos. y seguros 30,000.00
TOTAL 7.50 110,000.00
(*) UNIDADES A PRODUCIR EN EL AÑO ==> 10,000
HÉRCULES SAC: RECIBIÓ UNA OFERTA DE UN VENDEDOR EXTERNO (PROVEEDOR FUTURO)
DE PROVEERLE DE CUALQUIER NÚMERO DE CADENAS PARA BICICLETA, A
$8.20 POR CADENA.
DATOS ADICIONALES PARA LA PRODUCCIÓN (COSTOS) DE CADENAS:
1) INSPECCIÓN, MONTAJE Y MANEJO DE MATERIALES => SON VARIABLES POR LOTES DE CADENA
LOTE ==> 1,000 UNIDADES
COSTO UNITARIO = LOTE => 1,000 UNIDADES
PRODUCCIÓN => 10 LOTES = 10,000 UNIDADES (CADENAS)
POR LO TANTO: EL COSTO DE INSPECCIÓN, MONTAJE Y MANEJO DE MATERIALES VARIA POR LOTE
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