Contabilidad Gerencial

Botes (2009) sostiene que:

Conforme a la Federación Internacional de Contables (IFAC), el período anterior a la Primera Revolución de la Contabilidad Gerencial es conocido como el “período clásico” y terminó a finales de 1950. La etiqueta de “contabilidad gerencial” no fue utilizada en el mundo anglosajón antes de la Revolución de la Contabilidad Gerencial (p. 26).

“Las primeras organizaciones de América del Norte que desarrollaron costos o sistemas de contabilidad gerencial fueron las fábricas textiles de algodón integrado que se establecieron después de 1812” (Botes, 2009, p. 27).

Botes (2009) añade que:

La Primera Revolución de la Contabilidad Gerencial, que se conoció como el período “moderno” de contabilidad gerencial, inició a finales de 1950 y terminó en la década de 1980. Este período se caracterizó por una nueva investigación como resultado de que los contables académicos proporcionaran nuevas herramientas para la toma de decisiones para la gerencia (p. 31).

“La Segunda Revolución de la Contabilidad Gerencial se centró en ampliar la capacidad del contable gerencial para medir nuevas y más complejas situaciones empresariales y por lo tanto se afectó la práctica así como los temas de investigación” (Botes, 2009, p. 36). Según Botes (2009), el año 1999 es uno crucial en el que los contables gerenciales tuvieron que adaptarse a sí mismos y a sus prácticas para facilitar la información adecuada para los propósitos de la toma de decisiones. Según Hilton (2009), la contabilidad gerencial es una disciplina joven, por lo tanto, los conceptos y las herramientas están en plena evolución y se encuentran para proporcionar información para asistir a la gerencia.

Hilton (2009) indica lo siguiente:

El rol de la contabilidad gerencial es muy diferente ahora de lo que era hace una década. En el pasado, los contables gerenciales operaban en la capacidad estrictamente de personal, usualmente separados de la gerencia para quienes les proporcionaban información e informes. Hoy en día, los contables gerenciales sirven como consultores internos de negocios, trabajando paralelamente en equipos multifuncionales con los gerentes de todas las áreas de la organización. En lugar de aislar a los contables gerenciales en un departamento separado de contabilidad, ahora las empresas tienden a localizarlos en los departamentos de operaciones donde se está trabajando con otros gerentes para tomar decisiones y resolver problemas operacionales. Los contables gerenciales asumen roles de liderazgo en sus equipos y son buscados por la valiosa información que proporcionan (p. 4-5).

Según Hilton (2009), la contabilidad gerencial es una parte importante del proceso de toma decisiones gerenciales y los contables gerenciales son una parte importante del equipo gerencial. Hilton explica que la importancia de la contabilidad gerencial es su rol en la búsqueda de crear valor mediante el manejo de los recursos, actividades y personas de la organización

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