CONTABILIDAD GERENCIAL

MONOGRAFIA

DE

COMPUTACION

TEMA:

CONTABILIDAD GERENCIAL

PREPARADO POR

MARTHA LORENA VALLEJO HIDALGO

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

PROFESOR: LSI CAMILO ROMAN

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

INDICE

Numero de Pagina Tema

1.- Portada

2.- Índice

3.- Contabilidad Gerencial.- Definiciones

4.- Objetivos de la Contabilidad Gerencial

5.- Elementos básicos de la Contabilidad Gerencial

6.- Control Gerencial.- Definiciones y ejemplos

7.- Control Gerencial y Sus Aplicaciones

8.- Etapas del proceso del Control Gerencial

9, 10,11.- Ejercicio de Muestra de Control Gerencial

12, 13, 14, 15,16.- Ejercicio Practico de Cálculo de Punto de

Equilibrio

CONTABILIDAD GERENCIAL

El sistema contable suministra a los gerentes información necesaria para las operaciones diarias y también para la planeación a largo plazo. El desarrollo de la información más relevante para las decisiones empresariales específicas y la interpretación de esa información se denomina Contabilidad Gerencial.

La Contabilidad Gerencial se encarga principalmente de la acumulación y del análisis de la información relevante, para uso interno de los gerentes, en la planeación, el control y la toma de decisiones.

La Contabilidad Gerencial utiliza las técnicas de la Contabilidad de Costo y los pronósticos (presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos planes, identificar aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva, y escoger entre métodos alternos para lograr los objetivos de la empresa.

La Contabilidad Gerencial como un proceso nos ayuda a:

 Planear: para lograr una comprensión de las transacciones comerciales esperadas y otros hechos económicos y su impacto en la organización.

 Evaluar: Juzgar las implicaciones de diversos hechos pasados y/o futuros.

 Controlar: Garantizar la integridad de la información financiera relacionada con las actividades de una organización o sus recursos.

 Identificación: El reconocimiento de la evaluación de las transacciones comerciales y otros hechos económicos para una acción contable apropiada.

 Medición: La cuantificación, que incluye estimaciones de las transacciones comerciales u otros hechos económicos que se han causado o pueden causarse.

 Análisis: La determinación de las razones y las relaciones de la actividad informada con otros hechos y circunstancias de carácter económico.

 Preparación e Interpretación: La coordinación de la contabilización y / o la planeación de datos presentados en forma lógica para que satisfagan una necesidad de información, y en caso de ser apropiadas, que incluyan las conclusiones sacadas de estos datos.

 Comunicación: La presentación de la información pertinente a la gerencia y otras personas para usos internos y externos.

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

Se puede inferir que los objetivos de la contabilidad Gerencial son entregar a los altos ejecutivos de la empresa la información como herramienta necesaria para una correcta y acertada toma de decisiones que le permitan lograr las metas, objetivos y misiones de su responsabilidad, como también controlar las responsabilidades del personal a su cargo en logro de los objetivos de la empresa y efectuar las correcciones necesarias en forma oportuna.

La contabilidad gerencial, cobra vital importancia cuando se requiere realizar una planificación (por ejemplo, para elaborar el presupuesto) y para resolver toda una serie de problemas, como la elección del método de producción más barato. Ayudando en la toma de decisiones difíciles, como es la determinación del precio de venta, cuáles deben ser los gastos de capital o los diferentes métodos de financiación.

La filosofía de la Contabilidad Gerencial, está constituida por cinco elementos básicos que son los siguientes:

a) LA EFICIENCIA, que es el buen uso de los recursos de la empresa.

b) LA EFICACIA, que es llevar a buen término la realización de los objetivos de la empresa.

c) LA ECONOMICIDAD, que es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de la utilidad y la rentabilidad de la empresa.

d) EL CONTROL GERENCIAL, que tiene como finalidad asegurar que los recursos son obtenidos y utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la organización.

e) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, que son conjuntos bien coordinados de programas de acción que apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo.

2.- CONTROL GERENCIAL.

Se acostumbra a pensar que el control gerencial constituye un proceso mediante el cual una organización se asegura que la ejecución concuerda con la planificación. En todo caso, este tipo de control gerencial, permite conocer las posibles desviaciones entre lo planificado y lo real, con el objeto de arbitrar las medidas correctivas necesarias, para el cumplimiento de metas y objetivos planificados.

Generalmente un sistema de control gerencial es un sistema total en el sentido que abarca todos los aspectos de la operación de la empresa.

Un sistema de control gerencial es, o debería ser, un sistema coordinado e integrado. Esto significa que, aunque la información recogida para un determinado propósito (presupuesto) pueda diferir de la información obtenida con otro fin (costo), deben, conciliarse entre sí.

PRINCIPIOS DE LA MOTIVACIÓN.

Dado

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