CREACIONES MFN GESTION DEL TALENTO HUMANO

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CREACIONES MFN

GESTION DEL TALENTO HUMANO

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Contenido

Definición de planificación de talento humano, descripción y especificación de puestos.        2

Modelo de sustitución clave        0

Cálculo del índice de rotación.        0

Política de Talento Humano para una empresa local.        1

Manual de funciones.        3

Reclutamiento y selección        6

Definición de planificación de talento humano, descripción y especificación de puestos.

La planificación del talento humano: Es un proceso del cual permite determinar los comportamientos de la organización para un mundo cambiante, dinámico y competitivo. Está condicionada también por la misión organizacional, por la misión del futuro y sus objetivos, el factor primordial e inteligente es el ser humano ya que es un elemento de cabeza y del sistema nervioso en la organización.

Los talentos humanos son en sí las necesidades de personal, que van de la mano con los objetivos y planes proyectados en las prácticas de identidad. Comprende la planificación de recursos humanos para el cumplimiento del servicio, el diseño y la construcción de los perfiles del cargo y el manual de funciones de la entidad, la administración de la planta de cargos, la actualización de los sistemas de información de personal a nivel nacional, el desarrollo de acciones estratégicas para la optimización del talento humano, la determinación de lineamientos en los planes operativos, proyectos de cada uno de los procesos de talento humano, la participación en la formulación del presupuesto y la consolidación del plan de desarrollo de talento humano de la entidad.

Modelo de sustitución clave

Nosotros escogimos el modelo de planificación de sustitución de los puestos claves, ya que es necesario tener personas que puedan ocupar esos cargos cuando se vayan de la empresa.

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Cálculo del índice de rotación.

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El valor es de 12,5 % de rotación que es muy alto, y que se debería tomar correctivos

• Especificación de todos los cargos actuales de la empresa.

Política de Talento Humano para una empresa local.

Responsabilidad compartida

En la responsabilidad compartida, son todos los de la empresa sin importar que no sea de esa área de trabajo, con la ayuda a buscar una mejorar continua en los procesos y en la calidad del producto sea cuando recién esta en materia prima o cuando ya está en el proceso final.

Como están día a día en la empresa dan opiniones como sugerencias para tener eficacia y eficiencia.

Las relaciones humanas

Los valores y los principios son la cultura de la empresa para las relaciones interpersonales en el ambiente laboral.

Respeto

Respetando y valorando a todas las personas en la empresa, por ello cumplimos con las normas y políticas internas, velando por el buen clima laboral.

Calidad

Buscando la calidad integral de nuestros colaboradores, procesos y productos, de acuerdo a las actuales exigencias del mercado y la globalización.

Innovación

Somos abiertos a los cambios por lo que buscamos la mejora continua y diferenciación competitiva a partir de la investigación de análisis y creatividad.

Trabajo en Equipo

Ponemos a disposición del equipo nuestra confianza con grandes talentos y entusiasmo para alcanzar los objetivos más comunes con resultados superiores.

Responsabilidad Social

Estamos comprometidos con el uso racional y responsable de los recursos, generando productos que mejoren la calidad de vida de nuestros colaboradores, a través del crecimiento económico y competitividad de nuestra empresa.

Honestidad

• Siendo personas colaboradoras con nuestro personal para conocer la calidad de personas con las que vayamos a tratar.

Compañerismo

• Manteniendo la relación que pueda existir entre el personal administrativo y con nuestros empleados para que conjuntamente den ideas para aportar en nuestro producto.

Confianza

• Siendo seguros cuando vayamos a emprender otro producto, manteniendo nuestra confianza en nuestros trabajadores para que exista una comprensión mutua.

Empleo en Creaciones “MFN”.

• En la empresa promovemos una ambiente tranquilidad respetando y sin discriminar a nadie por sus diferencias de sexo, religión, entre otros.
• Se realiza momentos de convivencia para compartir y tener una mejor relación entre todos los trabajadores.

Remuneración

• En la empresa se engloba el pago del salario básico, beneficios de ley, así también el sueldo equivale a la responsabilidad que cada uno tenga en la empresa.
• Motivándoles con bonos de acuerdo al rendimiento, en vendedores por comisiones, así también en operarios por puntualidad, etc.

Manual de funciones.

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