CUADRO COMPARATIVO DE LAS TÉCNICAS PARA LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA Y OFERTA DE PERSONAL, EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

TÉCNICAS PARA LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA Y OFERTA

Demanda de RH

Metodología

Técnicas

Características

Utilización de expertos

Decisiones informales y rápidas

Son decisiones que se toman con base en la experiencia, donde no se consulta a nadie para hacerlo y de manera rápida

Estudio formal de expertos en el área

Opiniones que emite un grupo especialistas de las necesidades del capital humano a futuro que son parte de la organización. Los expertos emplean métodos que les permitan informarse sobre las necesidades de personal de los gerentes de línea.

Técnica de grupo nominal

Se conforma grupo de gerentes y se habla de un tema específico, se escriben las respuestas, se discuten las sugerencias y se anotan las iniciativas. Las ideas del grupo se clasifican y cada integrante las numera en orden de importancia, seleccionando las tres o cuatro de mayor importancia.

Técnica de Delfos

Se solicitan pronósticos específicos de un grupo de expertos, por lo general a nivel gerencial. Los especialistas en planeación de capital humano resumen las respuestas obtenidas, e informan a los expertos, para que estos últimos den su opinión.

Proyección de tendencias

Extrapolación/ Análisis de las tendencias

La extrapolación requiere extender las tasas de cambio del pasado a fases futuras. Estudia las variaciones en los niveles de empleo de la empresa, de los últimos 5 años, para predecir las necesidades futuras.

Indexación/ Análisis de la razón

Estima las necesidades futuras, mediante la cual se establece una comparación entre el incremento en los niveles de empleo con un índice determinado. Debe tener un factor en concreto, como la demanda de recamareras de un hotel, en base a la ocupación hotelera.

Análisis estadístico

Contemplan factores como las variantes en la demanda externa de un producto. Analiza las tendencias en aspectos estadísticos como la media, mediana, moda.

Diagramas de dispersión

Muestra gráficamente la relación entre dos variables (por ejemplo, una medida de la actividad de negocios —como las ventas— y el volumen de personal de la organización).

Otros métodos

Análisis y planeación de presupuestos

Permite conocer las asignaciones financieras para nuevos empleados. Mediante estos datos, más extrapolaciones de cambios en la fuerza de trabajo, se pueden proporcionar estimados a corto plazo sobre las necesidades de capital humano. Los pronósticos a largo plazo se pueden establecer partiendo de los planes a futuro de cada departamento.

Análisis de nuevas operaciones

Se efectúa cuando la aparición de nuevas actividades o giros de la compañía complica el proceso de planeación de los recursos humanos, se hacen comparaciones con compañías que llevan a cabo actividades similares.

Modelos de computadora

Son las técnicas más avanzadas y complejas de determinación de necesidades. Se utilizan fórmulas matemáticas que de manera simultánea combinan la extrapolación, la indexación, los resultados de diversos sondeos de opinión y pronósticos de cambios en la fuerza de trabajo para determinar las necesidades de obtención de personal.