CUESTIONARIO PROCESO ADMINISTRATIVO B)

CUESTIONARIO PROCESO ADMINISTRATIVO B)

Liderazgo

1.-Autor que estableció los principios de la administración como la unidad de dirección, como un solo jef e y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienen el mismo f in.

A) Frederick Tay lor B) Henrri Fay ol

1. Koontz Y Lo´Donnel
2. Burt K. Scanlan

2.-Debe procurarse que los conf lictos que aparezcan se resuelv an lo más pronto que sea posible y de modo de que, sin lesionar la disciplina, produzcan el menor disgusto a las partes.

1. Coordinación De Intereses
2. Impersonalidad De Mando
3. Resolución De Conf lictos
4. Aprov echamientos De Conf lictos

3.-Acción a posteriori (replanif icación), se ref iere a:

1. Control Coincidente
2. Control Por Retroalimentación
3. Control De Mercado
4. Control Burocrático

4.- Aporto que la dirección consiste en coordinar el esf uerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

1. Frederick Tay lor
2. Henrri Fay ol
3. Koontz Y Lo´Donnel
4. Burt K. Scanlan

5.-En este principio se debe procurar aprovechar las situaciones para reforzar el encuentro de soluciones.

1. Coordinación De Intereses
2. Impersonalidad De Mando
3. Resolución De Conf lictos
4. Aprov echamientos De Conf lictos

6.-Es el logro del fin común se hará más fácil cuanto mejor se logre coordinar los intereses del grupo y aun los indiv iduales de quienes participan en la búsqueda de aquel.

1. Coordinación De Intereses
2. Impersonalidad De Mando
3. Resolución De Conf lictos
4. Aprov echamientos De Conf lictos

7.-Se define como dos o más personas que se interactúan y se inf luy en entre sí, con el propósito de alcanzar un objetiv o común.

1. Motiv ación
2. Liderazgo
3. Comunicación
4. Equipos Y Trabajos En Equipos

8.-Es el fluido vital de una organización y es muy importante para los gerentes, y a que representa la hebra común para las f unciones administrativas. A) Motiv ación

1. Comunicación
2. Equipos Y Trabajos En Equipos

9.-Como se le llama a control preliminar, control coincidente, control por retroalimentación.

1. Control
2. Propósito Y Naturaleza Del Control
3. Función De Control
4. Tipos De Control

10.-Es la cuarta y última función del proceso administrativ o; proceso de v igilar que las activ idades se están cumpliendo como f ueron planif icadas, corrigiendo cualquier desv iación signif icativa.

1. Control
2. Propósito Y Naturaleza Del Control
3. Función De Control
4. Tipos De Control

11.-Fue uno de los primeros conceptos a los que se enf rentaron gerentes y administradores. A) Motiv ación

1. Liderazgo
2. Comunicación
3. Equipos Y Trabajos En Equipos

12.-Se refiere a la autoridad en una empresa debe ejercerse más como producto de una necesidad de todo el organismo social que como resultado exclusiv o de la v oluntad del que manda.

A) Coordinación De Intereses B)[pic 1]

1. Resolución De Conf lictos
2. Aprov echamientos De Conf lictos

13.-Como Se Les Llama A La Motivación, El Liderazgo Y La Comunicación Son Parte De Las:

1. Tipos De Dirección
2. Principios De La Dirección
3. Etapas De La Dirección D) Vía Jerárquica

14.-Se concentra en la autoridad de la organización y depende de normas, reglamentos, procedimientos y políticas administrativ as.

1. Control Coincidente
2. Control Por Retroalimentación
3. Control De Mercado
4. Control Burocrático

15.-Comprobación de que las cosas se estén haciendo oportunamente, esto es: A) Control De Clan

1. Errores
2. Aciertos
3. Lo Que Es El Control

16.-Señalar niveles medios de cumplimiento-v erificar el desempeño a intervalos regulares-determinar si existe alguna desviación de los niveles medios son: A) Control

1. Propósito Y Naturaleza Del Control
2. Función De Control
3. Tipos De Control

17.-Define la dirección indirectamente al señalar. “una v ez constituido el grupo social, se trata de hacerlo f uncionar: tal es la misión de la dirección la que consiste para cada jef e en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa”.

1. Frederick Tay lor
2. Henrri Fay ol
3. Koontz Y Lo´Donnel
4. Burt K. Scanlan

18.-La dirección exclusiv amente orientada a la producción y la dirección exclusiv amente centrada en el bienestar de los trabajadores le pertenece a los: A) Tipos De Dirección

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