Capital Humano RESUMEN EJECUTIVO

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Alumnos:   Benitez, Madeley

                  Borja, Juan Carlos

Asignatura: Capital Humano

Sección: IN93

Profesor: Natali Abanto Li

Ciclo: 2015-02

Fecha de entrega: 9 de Septiembre del 2015

ÍNDICE:

1.- Resumen ejecutivo                                            …………………………………………                      3

2.- Presentación de la empresa                             ………………………………………...                     4

3.- Planificación estratégica empresarial             …………………………………………                     5

     3.1 Misión

     3.2 Visión

     3.3 Valores de la empresa

     3.4 Tipo de Organigrama (Ventajas/ Desventajas)

     3.5 Tipo de Estrategia(Ventajas/Desventajas)

4.-Planificación estratégica de RRHH                    ………………………………………….                 6

    4.1 Misión

    4.2 Visión

    4.3 Valores de del área de RRHH(Ventajas/ Desventajas)

    4.4 Organigrama de RRHH(Ventajas/ Desventajas)

    4.5 Tipo de formulación de plan estratégico de RRHH (Ventajas/ Desventajas)                

5.- Análisis de puestos                                          

   5.1 Practicante de control de calidad           ……………………………………………….              7

   5.2 Director administrativo                             ………………………………………………              8

6.- Conclusiones y recomendaciones               ……………………………………………...

6.- Conclusiones y recomendaciones                  ……………………………………………..              8

1.-RESUMEN EJECUTIVO:

Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeación de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización. Asimismo, la planificación es importante porque influye en las demás actividades de recursos Humanos.

En el presente trabajo, se comienza con una descripción de la empresa en estudio FITOGREN S.A.C de la cual se extraerá la planificación estratégica con la que cuenta: Misión, visión, valores de la empresa, tipo de organigrama (mecanista, matricial u orgánico) y tipo de estrategia (liderazgo en costos, segmentación o diferenciación). Posteriormente, se reconocerá las ventajas y desventajas que presenta la planificación estratégica. A continuación se elaborará la planificación estratégica de Recursos Humanos: Misión, Visión, Valores de área de Recursos Humanos, Organigrama del área de Recursos Humanos y tipo de formulación del plan estratégico de recursos Humanos. Del mismo modo se reconocerá las ventajas y desventajas que presenta la planificación de Recursos Humanos.

En seguida  se desarrollara una de las actividades influenciadas por la planificación estratégica de Recursos Humanos: Análisis de puestos. Se elaborará dos descriptivos de puestos de la empresa FITOGREN S.A.C, las cuales son: Practicante de control de calidad y Director administrativo. Los descriptivos serán desarrollados basados en competencias según el Diccionario de comportamientos Gestión por competencia de Martha Alicia Alles.

El trabajo concluye con las respectivas deducciones y recomendaciones a la empresa en estudio.

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