Capitulo 02 Automátización
Enviado por sairamariela • 5 de Agosto de 2011 • 773 Palabras (4 Páginas) • 1.537 Visitas
AUTOEVALUACION
1. ¿Qué es el FODA?
Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización. Foda es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
2. Define cada elemento del FODA.
3. ¿Qué es ventaja competitiva?
El ingrediente resultado del enunciado de la misión exige la identificación de la ventaja o ventajas competitivas distintas de la organización.
4. ¿Qué es una estrategia?
Es un amplio enfoque general que guía las acciones de una LDN e indica la manera como se logran los planes estratégicos de ella.
5. ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?
1. Estrategias de integración.
2. Estrategias de diversificación.
3. Estrategias defensivas.
6. Explique cada una de las 12 grandes estrategias.
Las estrategias de diversificación.
La diversificación concéntrica.
La diversificación horizontal.
La diversificación en conglomerado.
Las estrategias internas.
Penetración en el mercado.
El desarrollo en el mercado.
El desarrollo del producto.
Estrategias de integración.
Integración hacia delante.
Integración hacia atrás.
La integración horizontal.
Las estrategias defensivas.
La empresa de riesgo compartido.
El encogimiento.
Desinversión.
Liquidación.
7. ¿Qué es análisis FODA?
Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar 4 tipos de estrategias.
8. ¿Cuáles son los pasos a seguir en el análisis FODA?
1. Hacer una lista de las oportunidades extender clave de la empresa.
2. Hacer una lista de las amenazas externas clave de la empresa.
3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa.
4. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa.
5. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO
Resultantes a la celda adecuada.
6. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda adecuada.
7. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes en la celda adecuada.
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes en la celda adecuada.
9. Ejemplica cada una de las estrategias FO, DO, FA, DA.
Fortalezas y oportunidades, debilidades y oportunidades, fortalezas y amenazas, debilidades y amenazas.
CASO DE ESTUDIO
Grupo de motocicletas “united Motorcycles S.A.”
United Motorcycles, S.A. fue fundada el 3 de mayo de 1992, con el propósito
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