Caracteristicas del administrador

Universidad Virtual del Estado de Guanajuato

Alumno: Marco Alejandro Damián Castro

Mat.: 20010638

Fundamentos de la Administración.
Características del Administrador.

Asesor: Alonso Ortega Ma. Concepción.

13/08/2020

Identifica y explica cada uno de los roles de cada gerente que existe en el caso que leíste:

María: líder, Rol interpersonal, enlace, monitor, empresario, soluciona problemas, asigna recursos, negociador, difusor.
(Siendo la cabeza de la compañía abarca en su totalidad los roles gerenciales)

Diana: líder, soluciona problemas, rol interpersonal, difusor. (Encargada del área de diseño, Diana debe motivar y dirigir la creatividad de sus subordinados en cuanto a la imagen del producto, así como canales de aceptación, representa las decisiones de María ante sus subordinados, y difunde dentro de su área en la empresa como también externar los objetivos y contingencias de esta, por parte de la compañía).

Jorge: líder, enlace, Monitor, soluciona problemas, negociador, rol interpersonal, difusor. (motiva y dirige los alcances de venta obtenidos, es el canal para nuevas rutas comerciales, y supervisa que se lleguen a las metas monetarias obtenidas y los métodos usados para el cierre de ventas, promueve contingencias para las ventas frenadas, gestiona con clientes, ´proveedores, y agencias).

Pedro: líder, Monitor, soluciona problemas, rol interpersonal. ( motiva e incentiva el esfuerzo de sus trabajadores, muestra soluciones en cuanto a condiciones de trabajo esto optimiza el alcance de metas, dirige discursos y representa  la empresa).

Identifica y explica las habilidades gerenciales que cada uno de los cuatro gerentes utiliza:

GERENCIA GENERAL: MARÍA: Gerencia Gral.- Utiliza más habilidades conceptuales y técnicas y muy pocas humanas.

 DISEÑO: DIANA: Gerencia de línea. Utiliza más habilidades técnicas y humanas, en cuanto a las conceptuales no las utiliza.

VENTAS: JORGE: Gerencia de área. – utiliza mas habilidades humanas, poco de las conceptuales y técnicas muy poco.

 PRODUCCIÓN: PEDRO: Gerencia de área. – utiliza más habilidades humanas, poco de las conceptuales y técnicas muy poco.

Propón un cambio en la administración de la empresa Entre Cuates de acuerdo a la responsabilidad social y ética de la empresa vistas en la Unidad.

Tener un encargado singular para la búsqueda de nuevas rutas comerciales, esto aumentaría las ventas en posibilidad de convenios ya sea con jugueterías, tiendas departamentales o nuevos clientes.
Y establecer el área de mantenimiento y control de calidad, separada de producción.

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