Caso Agro Industrial Perla

Caso Agro Industrial Perla

AIP es una empresa que se dedica a la Exportación de productos Agroindustriales, espárrago Alcachofa y Pimiento 

Para ello la empresa cuenta con cerca de 8,000 has de terreno de los cuales sólo están sembradas 2560 has. Uno de sus principales problemas es que de todo lo que exporta sólo el 50% es cosechado en sus tierras y el otro 50% es producto del acopio, esto hace que la empresa siempre esté con problemas de liquidez por ello requería de bastante financiación de corto plazo, por otro lado, el accionista principal estaba muy incómodo con la situación qué tenía la empresa, 

Dado que las dificultades económicas y financieras de la empresa ya estaban generando mucha incertidumbre entre los bancos y proveedores, El sr José Mendoza (principal accionista) contrató aún Gerente Financiero para que le resolviera el problema para ello en una semana debería entregar un informe al Directorio con el diagnóstico y la propuesta de solución 

DATOS:

• Los terrenos no deprecian
• La capacidad de planta está al 80% - 20% CAPACIAD OCIOSA
• El costo de duplicar la capacidad de planta es de USD 15MM millones de soles 
• La tasa de interés de CP180 días es de 6% y COMEX (COMERCIO EXTERIOR (xq es más cara?=RIESGO DE COMPLETAR EL PRODUCTO ES MAYOR)) 180 es 5%
• La tasa LP es 5% TEA ** (PORQUE PARA ESTE CASO LA TES ES MAYOR QUE LA TEA POR LA GARANTIA (HIPOTECA))
• El costo anual de mantenimiento de los predios por el no uso del mismo es de 0.3% anual del valor en libros.
• La planta se deprecia en 10 años.
• El CAPEX de mantenimiento anual es de 5% del valor de mercado de una planta nueva
• El costo del capital(LO Q ESPERA EL ACCIONISTA) es de 15%
• El Draw Back ( ) por recuperar anual dado que todo es exportación, es del 5% de las ventas

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