Caso- Bobinas de calidad

Ana Sofía Padilla Alva        0195880        DO        19 de marzo de 2020

Resolución caso 1- Bobinas de calidad

1. ¿Cuál consideras que fue el principal problema de Bobinas de Calidad?

No haber anticipado el cambio en el mercado o en su defecto realizar un diagnóstico y planeación para atacar el problema al que se estaban enfrentando.

2. ¿Qué consideras que Bobinas de Calidad debió haber hecho cuando entró China al sector maquilador?

Buscar volverse más competitivo mediante alguna solución práctica, pudieron haber contratado a los mismos chinos para que les maquilara el producto o en su defecto analizar su estructura de costos a profundidad y cortar los excedentes.

3. ¿Estás de acuerdo con la estrategia de Federico? ¿Por qué? Justifica tu opinión.

No, pues fue algo que leyó y se le ocurrió en el instante implementarlo, sin tener un diagnóstico, planeación y evaluación de los posibles escenarios y soluciones a su problema.

4. Elige uno de los siguientes Modelos de Cambio y desarrolla una estrategia para un cambio planeado para Bobinas de Calidad que sustituya la estrategia de Federico. Desarrolla cada uno de los pasos del modelo que elijas para crear la estrategia completa.

• Modelo de planeación.

1. Exploración

Analizar y realizar una búsqueda para la contratación de un agente externo, de acuerdo al perfil de la empresa y los objetivos que se quieren cumplir

1. Entrada

Elaborar un contrato con el agente externo donde se establezca la normativa del trabajo y cualquier otro protocolo que se tenga en la empresa (NDA, etc.).

1. Diagnóstico

En conjunto con el agente externo, se debe analizar la situación actual de la empresa, las relaciones laborales existentes, las estructuras financieras de la empresa, etc. con el fin de recaudar la mayor cantidad de información posible y poder realizar un plan de acción detallado. Sería importante analizar también a la competencia y los mercados en los que la empresa se desenvuelve para conocer también la situación a la que se enfrentan.

1. Planeación

Planear cada detalle de la implementación desde la comunicación que se debe tener con los colaboradores. Analizar en cada etapa el mindset de los empleados para poder modificar la planeación. Analizar el talento que se tiene en la empresa y si es necesario capacitar, transferir o terminar relaciones laborales. Analizar la estructura financiera de la empresa, para observar en qué sería posible reducir el presupuesto y en dónde aumentarlo para generar mejores resultados. Analizar los perfiles y descripciones de puesto para comprender cómo funciona la empresa y ver que no se estén empalmando las tareas y que las líneas de comunicación sean claras y efectivas. Analizar la sección de manufactura y compararla con la situación actual del mercado y de otras empresas para observar qué cambios son necesario hacer para ser más competitivos. Tener constante retroalimentación y comunicación con todos los niveles y colaboradores para propiciar la empatía y confianza en el cambio.

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