Caso: Boeing vs Airbus

Caso: Boeing vs Airbus

1. Con la información disponible, ¿entrarán ambas compañías al mercado Super-Jumbo? ¿Con qué participación de mercado Boeing no debiera desarrollar el Super-Jumbo? Explique

Resultados del cálculo (archivo excel):

Airbus obtendría un beneficio total de aproximadamente $14,150 millones durante los 40 años, después de descontar la inversión inicial.

Boeing obtendría un beneficio total de aproximadamente $1,700 millones durante los 40 años, después de descontar la inversión inicial.

Airbus definitivamente debería entrar en el mercado del Super-Jumbo, ya que los beneficios proyectados superan significativamente la inversión inicial.

Boeing, aunque muestra un beneficio positivo, tiene un margen mucho más pequeño en comparación con Airbus. Sugerimos que Boeing podría necesitar reconsiderar o reevaluar su estrategia, ya sea aumentando su cuota de mercado, reduciendo costos o postergando su decisión hasta tener más información sobre la demanda real.

Para que Boeing alcance al menos el punto de equilibrio y justifique la inversión en el mercado Super-Jumbo, necesitaría capturar al menos el 32.61% del mercado.

1. Suponga que Airbus ha decidido desarrollar su avión Super-Jumbo. Considere un árbol de decisión para analizar las acciones posibles de Boeing. Considere entre las alternativas: (i) desarrollar el SuperJumbo ahora, (ii) no desarrollarlo, y (iii) esperar 5 años para tomar la decisión de entrar al mercado Super-Jumbo o no entrar, después de conocer la demanda de los primeros 5 años. El árbol que enfrenta Boeing sería el siguiente

Como se observa en la figura, en el caso de tomar la decisión de esperar 5 años, la demanda de SuperJumbo después de los primeros 5 años sería conocida. Los valores posibles, y las probabilidades correspondientes al año 0, se presentan en la tabla siguiente. Los posibles valores de la demanda son inciertos al año 0 pero serán conocidos al año 5. Después de conocida esta demanda de los primeros 5 años, Boeing tomaría la decisión si entrar al mercado o no

¿Cuál sería la mejor estrategia para Boeing? Explique.

Resultados del cálculo (archivo excel):

Para la alternativa (i), entrar desde el año 0, considera un beneficio para Boing de $1.700

Para la alternativa (ii), no entrar, el beneficio es $0

Para la alternativa (iii), no entrar en los primeros 5 años, el beneficio de Boing es $1.890

Considerando que la alternativa (iii) tendría un beneficio menor, cercano al 52,94% de la alternativa (i) (entrar desde el año 0). La mejor alternativa que podría escoger Boing es entrar al mercado desde el año 0, pudiendo generar en los primeros 5 años un total de $800 (perdiendo la posibilidad de generar/obtener este beneficio), mientras que, en los siguientes 35 años, un total de $900

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