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Caso “Boston Duck Tours”


Enviado por   •  19 de Julio de 2016  •  Trabajo  •  358 Palabras (2 Páginas)  •  1.382 Visitas

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FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

Caso 1

“Boston Duck Tours”

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Nombre:         Cristian Araya Villalon.

Profesor:        Rodrigo Castro.

Rut:                 11.825.264-0.

Carrera:         Ingenieria Comercial Execute.

Fecha:                22/05/2015.

Preguntas:

  1. ¿Cuál es la Motivación Principal de Andy Wilson para llevar una vida empresarial?

R: La motivación principal es que Andy Wilson, es que ya no se sentía cómodo en su trabajo en un Banco de Inversiones. Por lo cual, después de 7 años decidió dejar su empleo y recorrer el país en un tour de 90 días. Si este ejemplo, lo llevamos a las motivaciones que existen para emprender, se podría decir que sería Autorrealización e Independencia.

  1. ¿Qué clase de iniciativa emprendedora es Boston Duck Tours.

R: Se podría decir que Boston Duck Tours en una iniciativa que nace por necesidad de su fundador  que por su condición de vida que se decide a cambiar, se enfrentan a necesidades extremas y en el contexto de esa urgencia descubre su “Alma de Emprendedor” y lograr salir adelante.

  1. Describa la ventaja competitiva de Boston Duck Tours.

R: Boston Duck Tours es la única empresa de Boston que ofrece tour turísticos por tierra y por agua. Esto es una ventaja competitiva que la empresa sabe cómo explotar al máximo. La mayor novedad fue adaptarlo con éxito a un entorno urbano y combinarlo con la visita a los más importantes monumentos de la ciudad, aprovecha que pueden ir por tierra, explicando la historia de Boston y luego entran en el agua lo se convierten en una experiencia divertida qué sólo ellos pueden ofrecer.

  1. ¿Qué características de los empresarios exitosos reúne Andy Wilson?

R:

1. Perseverante, con actitud positiva y serio compromiso con su idea.

2. Capacidad de detectar oportunidades.

3. Capacidad de innovar o crear.

4. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno.

5. Capacidad de adaptación a los cambios.

6. Capacidad de dirección.

7. Capacidad para tomar riesgos calculados.

8. Capacidad para tomar decisiones.

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