Caso FODA Tu Zapato

TU ZAPATO

1. Defina la estrategia de competencia que utiliza la empresa.

Para poder definir una estrategia para la empresa Tu Zapato, se identificaran las Fortalezas, las Oportunidades, las Debilidades y las Amenazas, (Análisis FODA) el cual son todos los factores internos y externos que poseen el potencial de afectar a la organización. Los cambios positivos en las Fortalezas generan oportunidades que la organización debe aprovechar, así como las amenazas tienen el potencial de dañar la situación actual de la empresa.  

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Con el análisis del FODA de la empresa  procede a determinar la estrategia:

La empresa Tu Zapato utiliza la estrategia de bajo costo, primero porque sus productos a bajos precios la distinguen de sus competidores y es una estrategia que la ha mantenido en el mercado popular.

También esta estrategia es muy funcional debido a que Tu Zapato posee un departamento de Investigación y Desarrollo el cual es el encargado de lanzar al mercado productos nuevos el cual los hace diferentes y neutraliza la desventaja de competir con una estrategia de bajo costes la cual puede ser imitada fácilmente por la competencia o que el interés de los consumidores vaya dirigido a otras características del calzado y no solamente al precio.

Con esta estrategia la empresa busca mejor posicionamiento en el mercado internacional  tener una mejor posición sobre su competencia, debido a que este mercado de venta de zapatos es un mercado masivo y es muy difícil la diferenciación.

1. Agregue en el organigrama tres puestos vitales que hagan falta

1. De la situación actual:

1. Indique los cambios en la estructura organizacional que ayudarían a solucionar al menos tres de los problemas que se observan en la empresa
2. Escriba la solución a tres de los problemas presentados y que no correspondan a soluciones referentes a la estructura organizacional

1. Si se planea crecer internacionalmente ¿Cuál estructura organizacional recomendaría? Dibuje el organigrama.

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