Caso Ford modelo T

Caso 1  Ford modelo T

Responde a las siguientes preguntas

1. Identifique los aspectos positivos y negativos relacionados con la administración de la fábrica Ford fruto del cambio o evolución en la producción masiva y propia de la revolución industria

Algunos aspectos positivos fueron:

• Implementar nuevos procedimientos en el proceso del automóvil.
• La idea de innovación fue recibida y copiada por otras empresas
• Se minimizo diferentes recursos económicos, humanos y financieros
• Generar fuentes de empleo

Algunos aspectos negativos fueron:

• Procedimientos monótonos en la ejecución del trabajo diario.
• Despidos en gran cantidad por baja en la productividad
• Trabajadores holgazanes por el tiempo de sobra que se daba en la jornada laboral
• Falta de motivación por creer que el dinero es el único medio que el trabajador se puede motivar

1. Relacione los 14 principios de Fayol en la Administración de Ford

División del trabajo: Debido que cada trabajador tenía una labor donde humanamente era lógico para su capacidad 

Autoridad y responsabilidad: Si existía porque cada supervisor controlaba a sus empleados.

Unidad de mando: Los empleados tenían un solo supervisor y en la planta los empleados eran capacitados por sus supervisores.

Remuneración al personal: Los empleados eran bien remunerados, y se daban el privilegio de poder adquirir el automóvil.

Orden: Existía un orden en la producción

1. Del proceso administrativo ¿qué etapas del ciclo pueden haberse visto comprometidas con el cambio que sufrió la empresa Ford al industrializar y masificar sus procesos? Justifique su respuesta

• Planificación: Se comprometió porque al industrializarse la empresa, se modificaron desde los procesos, hasta los recursos que ya se habían planeado.
• Organizar: Se tuvo que seleccionar al trabajador idóneo para controlar las maquinarias organizando al personal  para cada puesto.
• Controlar: Se estandarizo el tiempo en el que se producía, los trabajadores eran controlados con cronometro.  

1. Que problemas cree que ha atravesado  la administración de Ford durante la revolución  interna que atravesó? ¿Cómo solucionaría y/o afrontaría cada problema?

Tomando conciencia en la parte humana, donde el trabajador sea motivado y se sienta valorado por la empresa.

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