Caso Formulación
Enviado por mjbr • 8 de Junio de 2013 • 889 Palabras (4 Páginas) • 459 Visitas
FORMULACION DE
PROYECTO
PRIMER CASO : Empresa de Miel “La Miel”
1. COMPARAR OFERTA Y DEMANDA. DETERMINAR SI EL MERCADO SE
ENCUENTRA SATURADO.
Resolucion Pregunta N° 1
La Capacidad Instalada de la Industria es
de 13.201.000 litros anuales
Las ventas Fueron de 8.518.000 litros anuales
Análisis del Resultado :
La industria se encuentra saturada, dado que el Mercado Local, puede absorber solo el
64%, de la capacidad instalada de la industria.
El Mercado Local está decreciendo a un 5,0%, lo que representa una TCM del 96% respecto
al periodo anterior.
La Empresa La Miel, posee una capacidad ociosa del 53%, por ello no se está logrando en
la actualidad economías de escalas.
2. CALCULAR COSTO MEDIO.
Costo Medio (Me) = CT (CF+(Cvu x Qv) / Qv=
Cme = 5,87 (3% ptje. Calculo Correcto)
Costo medio de La Miel, es de 5,87, mientras que el Cme del líder es de 5,2. Por lo que
la empresa no puede establecer estrategias de diferenciación en costos.
3. CALCULAR CANTIDAD DE EQULIBRIO EN EL MERCADO NACIONAL.
Cantidad de Equilibrio (Qe) = CF/ (Precio - Cvu)
Qe = 225.000 Litros
La Empresa, logra su equilibrio con el 27% de las ventas proyectadas.
4. CALCULAR UTILIDAD.
Utilidad 2.460.000
La industria no obstante tener una baja en la TCM, obtiene Utilidad, lo que demuestra
que es una industria madura.
5. CALCULAR RENTABILIDAD.
Rentabilidad 0,33
La Empresa La Miel, obtiene una rentabilidad de 33% lo que es baja en relación al Lider, la que es superior al 38% en Rentabilidad. .
Debe tomarse debida nota, a objeto de efectuar los resguardos correspondientes que esta rentabilidad la empresa la obtiene con un precio de U$8,8 sobre el precio de mercado de U$8,6 y del Lider quien tiene un diferencial de U$0,4, por debajo de la
empresa La Miel. Ello limita las alternativas estratégicas de crecimiento.
6. CALCULAR LA PARTICIPACION DE MERCADO DE COMPETIDOR AA.
Competidor AA 4.429.360
La Miel 840.000
Competidor BB 1.500.000
Competidor CC 1.748.640
Ventas de La Industria 8.518.000
PM Competidor AA 52%
El Líder, tiene un 52% de PM, por Sobre la empresa La miel que tiene una PM de
9,86%, lo que la convierte en el cuarto competidor del mercado. Lo que la obliga a tener un Benchmarking estratégico, de relación no tan solo al Líder sino que con los demás competidores.
7. Qué tipo de Estrategia para el mercado nacional, recomienda usted, y cuales
con las posibilidades de crecimiento.
7.1 Qué tipo de Estrategia para el mercado nacional, recomienda usted:
El tipo de Estrategia que debe desarrollar la empresa La Miel, para el mercado
Nacional, es de Diferenciación de Producto, ello le puede permitir a la empresa
crecer en el mercado Local, a través de Desarrollo de Producto, con estrategia de
Mejoramiento de los productos Actuales.
Esta Estrategia es la más ventajosa para
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