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Caso Formulación


Enviado por   •  8 de Junio de 2013  •  889 Palabras (4 Páginas)  •  459 Visitas

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FORMULACION DE

PROYECTO

PRIMER CASO : Empresa de Miel “La Miel”

1. COMPARAR OFERTA Y DEMANDA. DETERMINAR SI EL MERCADO SE

ENCUENTRA SATURADO.

Resolucion Pregunta N° 1

La Capacidad Instalada de la Industria es

de 13.201.000 litros anuales

Las ventas Fueron de 8.518.000 litros anuales

Análisis del Resultado :

La industria se encuentra saturada, dado que el Mercado Local, puede absorber solo el

64%, de la capacidad instalada de la industria.

El Mercado Local está decreciendo a un 5,0%, lo que representa una TCM del 96% respecto

al periodo anterior.

La Empresa La Miel, posee una capacidad ociosa del 53%, por ello no se está logrando en

la actualidad economías de escalas.

2. CALCULAR COSTO MEDIO.

Costo Medio (Me) = CT (CF+(Cvu x Qv) / Qv=

Cme = 5,87 (3% ptje. Calculo Correcto)

Costo medio de La Miel, es de 5,87, mientras que el Cme del líder es de 5,2. Por lo que

la empresa no puede establecer estrategias de diferenciación en costos.

3. CALCULAR CANTIDAD DE EQULIBRIO EN EL MERCADO NACIONAL.

Cantidad de Equilibrio (Qe) = CF/ (Precio - Cvu)

Qe = 225.000 Litros

La Empresa, logra su equilibrio con el 27% de las ventas proyectadas.

4. CALCULAR UTILIDAD.

Utilidad 2.460.000

La industria no obstante tener una baja en la TCM, obtiene Utilidad, lo que demuestra

que es una industria madura.

5. CALCULAR RENTABILIDAD.

Rentabilidad 0,33

La Empresa La Miel, obtiene una rentabilidad de 33% lo que es baja en relación al Lider, la que es superior al 38% en Rentabilidad. .

Debe tomarse debida nota, a objeto de efectuar los resguardos correspondientes que esta rentabilidad la empresa la obtiene con un precio de U$8,8 sobre el precio de mercado de U$8,6 y del Lider quien tiene un diferencial de U$0,4, por debajo de la

empresa La Miel. Ello limita las alternativas estratégicas de crecimiento.

6. CALCULAR LA PARTICIPACION DE MERCADO DE COMPETIDOR AA.

Competidor AA 4.429.360

La Miel 840.000

Competidor BB 1.500.000

Competidor CC 1.748.640

Ventas de La Industria 8.518.000

PM Competidor AA 52%

El Líder, tiene un 52% de PM, por Sobre la empresa La miel que tiene una PM de

9,86%, lo que la convierte en el cuarto competidor del mercado. Lo que la obliga a tener un Benchmarking estratégico, de relación no tan solo al Líder sino que con los demás competidores.

7. Qué tipo de Estrategia para el mercado nacional, recomienda usted, y cuales

con las posibilidades de crecimiento.

7.1 Qué tipo de Estrategia para el mercado nacional, recomienda usted:

El tipo de Estrategia que debe desarrollar la empresa La Miel, para el mercado

Nacional, es de Diferenciación de Producto, ello le puede permitir a la empresa

crecer en el mercado Local, a través de Desarrollo de Producto, con estrategia de

Mejoramiento de los productos Actuales.

Esta Estrategia es la más ventajosa para

...

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