Caso HBR

Como lo señala el caso, es un CEO fuera de lo común dejó a lnnostat con problemas también fuera de lo común. La nueva ejecutiva al mando sabe que la empresa necesita un cambio fundamental, pero sigue rondando la imagen de su predecesor.

Stephanie Fortas está reemplazando a un exitosísimo y extravagante predecesor, y no debe tomar los beneficios que Innostat ha adquirido como suyos, debe mejorar y trabajar en el desarrollo de la organización.

Si llegar a ser el número uno de cualquier gran empresa ya implica ciertos niveles de esfuerzo, suceder a una leyenda aumenta las presiones que se impone uno mismo para demostrar que no es menos que su predecesor.

Imitar y copiar a Jack Donally no sería la mejor opción, todo lo contrario parecerá falso y poco serio para los directivos y trabajadores de Innostat.

El problema de Jack era que las ideas innovadoras no surgían de toda la organización, solo de él, y las demás ideas de los directivos no eran encaminadas ni consideradas por el ya que nunca aplico el trabajo en equipo ni los comentarios de los demás .

Estaba equivocado al pensar que un equipo de trabajo deben formarlo gente con formas de pensar y actuar semejantes. Lo fundamental es que lo integren personas distintas.

Dado que Stefanie cuenta con una valiosa trayectoria, creemos que en el largo plazo debe modificar fundamentalmente la forma en que la empresa realizaba sus innovaciones y cambiar la cultura de la empresa en forma general, además de gestionar y estimular la pasión por la creación, desarrollar el espíritu creativo de la organización, y para esto debe ser un líder que transforme la empresa, que reorganice de fondo el CEO , en colaboración de grupos de trabajos.

Luego de la transformación deben inclinarse a desarrollar nuevos productos para volver a ocupar el nivel de antaño.

En resumen el trabajo en equipo nos ha enseñado a alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas , además se requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.

Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista como lo practicaba Jack Donally.

Stefanie Fortas debería preguntar a cada uno de los miembros de su equipo que aportes de ideas diferentes contribuir para que las decisiones que tome la organización sean las mejores. Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas.

La nueva frase de Stefanie seria “No hay lugar para el intolerante”

Al desarrollar el espíritu creativo en lnnostat, involucraría fomentar dos aspectos importantes:

Creatividad y confianza: la perspectiva interna

La creatividad es asumir riesgos, saber que hay una alta probabilidad de equivocarse, y que de la idea brillante a la fantasía hay

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