Caso Keon limusinas

Keon acaba de graduarse en la universidad con un título de administración de empresas. A través de un trabajo a tiempo parcial y el comercio de acciones, ha acumulado unos ahorros considerables que está pensando en invertir en una pequeña empresa.

Históricamente, Keon ha obtenido un rendimiento anual del 9% en sus inversiones, pero se da cuenta de que no puede esperar los mismos resultados con un empleo a tiempo completo o con una empresa. Espera ganar un 5,50% anual en adelante en el futuro, si decide dejar 70.000 dólares invertidos en una cartera de inversiones relativamente segura.

Como resultado de su éxito comercial, Keon ha recibido una oferta de trabajo como analista junior en una importante empresa de gestión de inversiones. El trabajo pagaría 60.000 dólares para empezar, y se espera un ascenso en un año. En ese momento, el salario aumentaría a 72.000 dólares, seguido de incrementos constantes de 2.000 dólares anuales.

Keon, que siempre ha estado interesado en las limusinas, ha oído hablar de una oportunidad única para comprar un negocio existente de un fundador que se jubila. Meena busca 200.000 dólares por su negocio. Posee cuatro limusinas, compradas originalmente por 80.000 dólares cada una hace seis años.

Además de los vehículos, Keon obtendría de Meena una lista de clientes habituales. Keon tiene algo de experiencia con la valoración del fondo de comercio (un término contable común) y cree que 60 clientes que gastan una media de 250 dólares al mes deberían valorarse por el valor actual neto de los próximos tres años de flujos de caja. Keon también cree que puede aumentar las tarifas de estos clientes fijos en un 4% anual (el primer aumento es inmediato) sin perder ninguno de sus negocios.

En una breve conversación con Keon, Meena mencionó que está utilizando el método de amortización lineal con una vida útil estimada de veinte años y un valor de recuperación de 2.000 dólares, por lo que 200.000 dólares son realmente una ganga. Keon se muestra escéptico al respecto y quiere más detalles sobre la depreciación de los coches de lujo. Quiere asesoramiento sobre las mejores prácticas de depreciación y el impacto que pueden tener los distintos métodos.

Después de que Keon mencione que tiene un amigo mecánico, Bill, que revisará los coches antes de que se cierre cualquier negocio, Meena admite que una de las limusinas necesita una reparación de 3.000 dólares. Ella ha estado considerando vender el vehículo tal y como está y cambiar a una limusina de lujo de gran tamaño. Cuando Keon le preguntó si tenía una idea de cuánto puede costar el vehículo tal cual, Meena dudó y dijo que no estaba segura. Keon describió el la cuestión a Bill y éste le aconsejó que un precio de 30.000 dólares era razonable en el mercado actual.

Keon ha buscado limusinas de gran tamaño y cree que lo mejor sería comprar una de segunda mano por 70.000 dólares. Keon cree que puede generar unos ingresos un 33% superiores a los de una limusina normal. Sin embargo, los costes de limpieza, mantenimiento y funcionamiento de la limusina más grande serían un 25% más altos que los de los vehículos más pequeños. Keon quiere un análisis detallado de coste-volumen-beneficio de la limusina de gran tamaño, ya que cree que hay más oportunidades con los precios y la estrategia de negocio aquí en comparación con el limusinas normales.

Keon ha preguntado a Meena sobre los precios y los costes de los servicios de limusina y ha hecho sus propios planes si adquiere el negocio. En cuanto a los recursos presupuestarios, Keon tiene previsto utilizar dos limusinas para clientes habituales y las otras dos para los no habituales. A continuación, un desglose detallado de los clientes no habituales para una sola limusina (las noches de la semana son de lunes a jueves):

Ingresos por noche entre semana, de enero a diciembre $190

Ingresos por noche de fin de semana, de enero a mayo 236

Ingresos por noche de fin de semana, de junio a agosto 259

Ingresos por noche de fin de semana, de septiembre a diciembre 241

Gastos de explotación por noche de la semana 104

Gastos de explotación por noche de fin de semana 132

Gasto de mantenimiento, trimestral 320

Gastos de limpieza, semanales 100

Actualmente, Keon puede pedir un préstamo de hasta 150.000 dólares a un tipo de interés del 5,50%. Además de los 70.000 dólares en una cuenta comercial, Keon tiene un saldo de 10.000 dólares en su cuenta corriente. Considera que este dinero podría durar cómodamente tres meses, ya que sus gastos de manutención son bastante bajos.

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