Caso “Las Rosas”

Caso “Las Rosas”

1. Analice la estructura organizacional y establezca una propuesta para hacerle frente al nuevo proyecto.

La empresa “Las Rosas cuenta con una estructura organización de manera lineal, si bien cuenta con departamentalización, siempre las operaciones se centralización en el gerente general, a nivel de la operación que se desea expandir deben analizar la opción de contar con una persona que se encargue de centralizar las operaciones y la logística a manejar para las diferentes plantas que desean colocar en el área centroamericana.

Organigrama Actual[pic 1]

Tomando en cuenta la ampliación de las operaciones de la empresa en el mercado centroamericano se propone la siguiente propuesta para organizar la empresa, con el fin de poder descentralizar el control de los procesos y que el gerente general pueda dedicarse a la administración y busca de objetivos.

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1. Establezca la estrategia a nivel corporativo que seguiría la empresa en el largo plazo.

1. Plan de diversificación estacional

Esta estrategia lo que busca es crear en el cliente una demanda del producto dependiendo de la estación del año en la que se encuentre y poder surtir de ese producto en una fecha determinada, dependiendo de la estación en la que el producto sea más fértil.

Lo que se busca con esta estrategia es poder centralizar esfuerzo en un producto y crear en el cliente una temporada específica para cada producto y su mayor comercialización.

1. Establezca la estrategia de RSE para la empresa, y determine los recursos que utilizara.

Las empresas las Rosas buscan el beneficio de su entorno, por lo que se le presentan las siguientes estrategias de responsabilidad social empresarial.

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1. Ciudadanía corporativa

En este eje muestra enfoque a sus esfuerzos a dos frentes:

• Desarrollo local: en este frente se busca mejorar la calidad de vida de todos los empleados de la industria floricultora, de sus familias y de las comunidades en los municipios de influencia. Los programas están basados en principios de equidad de género y protección al trabajador.

• Fomento de prácticas de RSE: Se motiva a las personas para que realicen labores de RSE por su cuenta y que difundan estas labores en el sector para que puedan ser adaptadas y realizadas.

1. Entorno Laboral

El eje de la estrategia de RSE está basado en el recurso humano y se enfoca en cinco aspectos: Contratación de mano de obra local, Generación de empleo formal, Estabilidad laboral, Formación y desarrollo para los trabajadores y Beneficios adicionales a los legales

Con esta estrategia las personas que trabajan en las empresas del sector residan en la zona de influencia, que a su vez sean personas que cuenten con todos los beneficios de ley a los cuales pueden tener acceso cuando son formalmente contratados y que puedan ser laboralmente estables para poder disfrutar de estos beneficios durante largos periodos de tiempo, una vez sean empleados estables y con beneficios completos obtenidos por el tipo de vinculación laboral, pueden ser formados y capacitados en diferentes áreas de conocimiento dándoles mejores herramientas para desarrollar sus funciones o para asumir futuras responsabilidades.

1. Concientización

Este eje está enfocado en el establecimiento de mesas de trabajo en las cuales de crean Alianzas que permitan usar sus herramientas corporativas y gestión humana, para ayudar a desarrollar los programas del sector en los municipios. Las acciones del sector floricultor están llevando a cabo en temas de RSE, se puede decir que si bien hay mucho por mejorar y se está avanzando rápidamente.

1. Desarrolle estrategias de mercadotecnia para contrarrestar la competencia.

1. Liderazgo en costos, Reducir costes o negociaciones con los proveedores, ofrecer mejores precios sin reducir tu margen de beneficio. Llevar el control de inventarios para no almacenar demasiados stocks a través de la herramienta mínimos y máximos.
2. Enfoque, Centrar los esfuerzos a un solo segmento del mercado permitirá poder llevar una dirección clara de los objetivos, la variedad de productos puede aumentar pero no productos fuera del mercado de las flores.
3. Diferenciación, el diseño de sus productos es una estrategia fundamental para lograr posicionarse y lograr una diferenciación frente a su competencia, sobre todo en un mercado tan competitivo y exigente
4. Promoción, participación en ferias especializadas organizadas por asociación nacionales y extranjeras, se puede tomar en cuenta participar en eventos en indirectos al mercado de flores con la intención que las demás empresas puedan tener la idea de alianzas estratégicas como complementos a sus productos.

1. Determine el posicionamiento de la empresa, resaltando su ventaja competitiva.

La empresa “Las Rosas” tiene entre sus objetivos la ampliación de operaciones a algunos países centroamericanos como parte de un plan de crecimiento organizacional.

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