Caso Practico alcance y propósito del negocio

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1. Tabla de contenido

Tabla de contenido        1

Desarrollo de caso práctico        2

1.        Antecedentes        2

1.1.        ¿Cuál es la estrategia que debe desarrollarse para resolver el conflicto entre Laura y Tim?.        3

1.2.        Sitúese en el papel del director del equipo donde trabajan Tim y Laura. ¿cómo podría identificar la existencia de un conflicto implícito dentro de su equipo de trabajo?        3

1.3.        De acuerdo al caso presentado, ¿Qué elementos debe poseer o deben considerarse dentro de una definición de “Conflicto Laboral” o “Conflicto dentro del lugar de trabajo”?        5

1.4.        ¿Cómo una organización debe asegurar la confidencialidad de un conflicto como el de Tim y Laura, de tal manera que los implicados busquen un mediador, sin tener miedo a que aparezcan cualquier tipo de represalias desde alguno de los autores involucrados?.        5

BIBLIOGRAFIA        7

1. Desarrollo de caso práctico

1. Antecedentes

        El caso de negocio es una herramienta para la planificación y el soporte de decisiones que permiten proyectar resultados y consecuencias de emprender un negocio o un proyecto.

        La empresa para la que trabaja se está planteando la conveniencia de emprender un nuevo negocio, por ello, ha encargado a un grupo de personas, de entre los cuales está usted incluido, el desarrollador del caso de negocio.

        El equipo ha establecido su plan de trabajo que incluye:

1. Establecer el objetivo, alcance y propósito del negocio.
2. Definir un período de análisis proporcional a la vida útil del resultado del proyecto.
3. Identificar los beneficios y costos para construir el flujo de caja durante el período de análisis.
4. Calcular los indicadores económicos VAN, TIR y Período de recuperación de la inversión.
5. Determinar si vale la pena invertir en este negocio con base en los indicadores económicos obtenidos.
6. Hacer recomendaciones a la alta dirección de la empresa con respecto a la conveniencia o no de emprender el negocio.

        Después de varias sesiones de trabajo, el equipo ha logrado estimar el flujo de caja que se presenta a continuación.

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        El presidente Ejecutivo le ha hecho saber al equipo que la empresa no esta dispuesta a financiar dicho proyecto si la expectativa de ganancias no supera el millón de $.

        También le ha informado que la tasa de descuento (tasa de interés bancario actual + la prima de riesgo estimada por la empresa) no debe ser inferior al 9%.

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