Caso Transversal de Transformacion digital

Representante de Equipo: ANGEL RENE LUNA ROBALINA

N.º de Equipo Representado: EQUIPO # 13

Lista de Participantes en el Equipo:

• ANGEL RENE LUNA ROBALINA
• HILDA ANDREA NIETO JARAMILLO
• LUIGGI SARMIENTO CAMPOVERDE
• GEOMARYRA ESTEFANIA PEÑALOZA

DESARROLLO DEL CASO PRACTITO DE DIRECION ESTRATEGICA

1.- ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE?

GE aplico la estrategia de lo digital en todos los negocios; por tanto La disciplina, la iniciativa debían interconectarse con el punto de vista del líder con la organización; teniendo como objetivo implementar grandes ideas para lograr que GE se convierta en una de las empresas tecnológicas más productivas del siglo XXI.

Necesita rediseñar su estrategia, su cartera, su presencia global, su equipo de trabajo y su cultura, crear e implementar los procesos para gestionar todo lo que hace la empresa GE.

Se realizo varias transformaciones, dentro de este plano.

• Cambios radicales en su cartera centrándose en los negocios industriales principales, y desinvertir en negocios de crecimiento menor y bajo ingreso.
• Hicieron que GE volviera ser una empresa tecnológica, aumentando más del doble de la inversión en I+D.
• Se convirtió en una empresa global en más de 180 países, donde operan.
• Se convirtió en una fuerza importante en las tecnologías, que impulso la productividad de esa era.
• La impulsaron a ser más productiva en el área industrial y la fabricación auditiva.

GE se convirtió en una empresa más simple en términos de funcionamiento, y con menos administración en tiempos cortos; dispuesta a dejar menos personas a la administración que tomen riesgos para no tener que realizar múltiples revisiones, y permite cumplir sus objetivos.

2.- ¿Cuál es el papel de la tecnología de negocio de GE?

      Relaciona que tecnología encaja con su línea de negocio.

La estrategia competitiva desarrollada por GE “de lo industrial a lo industrial digital en todos los negocios”, se convirtió en un factor fundamental de la forma en que competiría en los mercados, de como lograría sus metas y objetivos propuestos y de esta estrategia dependía el éxito o fracaso. Por tanto, el papel de la tecnología en los negocios es impulsar el crecimiento y mejorar las operaciones.

GE al hacer que los negocios centrales fuesen más eficaces, rápidos, técnicos y globales, y estuviesen a la vanguardia de la era digital, crean el valor para los clientes retomando la tecnología; por tanto, el papel de la innovación le permitió impulsar las fusiones y adquisiciones de crecimiento tecnológico, apostando por productos eficaces energéticamente y no contaminantes, por el Internet industrial y por la fabricación aditiva.

Es decir, permitió a GE y a sus clientes alcanzar un ritmo de productividad, así como la incorporación en partes del mundo de crecimiento mucho más rápido a escala, siendo coherente con sus valores y las metas, con los recursos y capacidades de esta, con su entorno, con su estructura y sistemas organizativos.

3.- ¿Qué principales ventajas competitivas permitieron a GE su continuidad en el tiempo y no sólo mantener sino mejorar su rentabilidad?

De lo industrial a lo industrial digital en todos los negocios, consideraron que esta fuente de ventaja competitiva permitiría la continuidad en el tiempo para mantener la rentabilidad, bajo un proceso de transformación que fue desarrollado bajo los principios:

• El Liderazgo
• Transformación
• Necesidad de cambio.
• Compromiso
• Resiliencia
• Estar dispuesto a pivotar y/o Escuchar y actuar al mismo tiempo
• Aceptar e integrar nuevas formas de talento, cultura y de hacer las cosas.

Sin embargo, destaco la perseverancia y disciplina de la organización para mantener el liderazgo por mas tiempo ya que los cambios realizados, ratifican que son una ciencia imperfecta y se requiere de tiempo y resiliencia para obtener resultados deseados que los clientes necesitan; por tanto, esta necesidad alerto para aportar más a los clientes desde el punto de vista de la tecnología operativa que la misma entrega de un producto, con lo cual se crea valor como resultado de la inversión a largo plazo.

Este cambio mejora la rentabilidad de GE, ya que GE ahora tiene negocios en más de 180 países, generando ingresos que ascendieron a 67 millones de dólares, es decir un 59% de su total, y para el 2017 GE había generado una cartera de pedidos de alrededores de 232 millones de dólares de los cuales el 72% provenían de fuera de los Estados Unidos, con lo cual se ratificaba que su proceso de desconcentración a nivel mundial estaba dando resultaos esperados.

4.- ¿Cuál es la influencia innovación, y no solo tecnológica, en la estrategia

de GE? Concrétalo con ejemplos:

General Electric trabajo mucho dentro del ámbito de la Innovación, pues quería cumplir con su objetivo de convertirse en la empresa industrial pionera del mercado enfocada a la tecnología y la era digital, para ello tuvo que desarrollar algunos aspectos de innovación.

Innovación Tecnológica:

Invirtieron 4 mil millones para desarrollar el software de análisis y las capacidades de aprendizaje automático, 2 mil millones para alcanzar una posición de liderazgo en los equipos y servicios de fabricación aditiva, el cual es un campo emergente que revolucionara la fabricación.

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