Caso de ecofilto

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UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTARCION DE RECURSOS HUMANOS.

Licda. Telma Marisol Chiquin Yoj

TEMA:

PLAN OPERATIVO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Integrantes

Violeta Marian Ávila Leonardo       Canet 2127315

Luis Adolfo Asig Isem                    Carnet 2299713

Kristagally Gabriela Macz Sagüí    Carnet: 2213414

Fecha de entrega 04 de agosto de 2018

ÍNDICE

• Introducción---------------------------------

• Nombre de la empresa y breve descripción del giro del negocio-----------------

• Visión-----------------------------------------

• Misión----------------------------------------

• Valores--------------------------------------

• Antecedentes de actividades que la empresa ha realizado en RSE ------------

• Objetivo general del plan de RSE--------------

• Objetivos específicos del plan de RSE--------

• Formato del plan operativo-----------------------

• Conclusiones----------------------------------------

• Referencias bibliográficas-----------------------

INTRODUCCION

Hoy en día un plan de responsabilidad social empresarial atrae mucha atención, crea valor al negocio y promueve un cambio social positivo.

El 68% de los líderes empresariales a nivel mundial se centra en la responsabilidad social empresarial (RSE) para crear nuevas vías de ingreso y el 54% esta convencido de que las actividades de RSE de las empresas les otorga una ventaja competitiva sobre sus principales competidores.

Las personas empiezan a ponerle más atención al futuro y al medio ambiente, llegando al punto de dejar de comprar o consumir en empresas cuyas acciones generen un impacto negativo, a lo largo del tiempo las cosas han cambiado grandemente ahora nos enfrentamos a modelos de empresas que si no desarrollan propuestas de negocios innovadoras con políticas de RSE están destinadas a desaparecer poco a poco.

Satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las generaciones futuras es la única responsabilidad de una empresa, es por ello por lo que el realizar un RSE ayuda a establecer las expectativas realistas para que las personas y las empresas puedan progresar de forma efectiva.

El RSE asigna un rol para la empresa, pero establece ciertos límites realistas que permiten a las empresas continuar comprometidas en cosas que hacen, como aumentar su mercado.

La nueva demanda a las empresas es que continúen esas actividades con una consciencia más amplia del sistema en que operan.

Rainforest Alliance es una de las grandes empresas impulsoras y es magnífica agente de cambio.

A continuación, se observará como Rainforest Alliance presenta de una manera práctica las diferentes acciones que se puede implementar para ser socialmente responsable.

• Aspectos generales.

Nombre de la Empresa.

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Rainforest Alliance

Historia.

En 1986, tras un seminario sobre la inminente extinción de las selvas, los organizadores crearon la ONG Rainforest Alliance. Su fundador, Daniel Katz, cuenta en su página web que en ese entonces no contaban con recursos, contactos ni experiencia suficiente para cumplir el objetivo que se habían propuesto. “Éramos una organización que contaban sólo con compromiso y pasión. El resto vino después”, dice.  Entre 1987 y 1988 se realizó la primera conferencia abierta de Rainforest, la que recibió a 700 personas. A partir de aquello, los miembros crecieron rápidamente a 5 mil y comenzaron a recibir donativos. En 1989, la Rainforest Alliance fundó su programa de certificación SmartWood, para mejorar el manejo de los bosques. Además lanzó “The Periwinkle Program”, que pretendía potenciar las plantas medicinales como alternativa a la deforestación.  Para 1990 ya sumaban 15 mil miembros. Por aquellos años nació de forma paralela ECO-OK, un programa de certificación para la agricultura, que al poco tiempo adquirió el nombre de Rainforest Alliance Certification. El resto ya se conoce: en la actualidad la Rainforest Alliance Certification tiene presencia en más de 100 países y cuenta con 1 millón de empresas certificadas.

Giro de la empresa.

Rainforest Alliance trabaja con empresas, grandes y pequeñas -- desde encargados forestales y agricultores individuales hasta grandes detallistas y supermercados -- ayudándoles a desarrollar e implementar alternativas sostenibles a la destrucción ambiental y a las prácticas laborales no éticas.

 Misión.

Rainforest Alliance trabaja para conservar la biodiversidad y asegurar medios de vida sostenibles transformando las prácticas de uso de suelo, las prácticas empresariales y el comportamiento de los consumidores.

 Visión.

Concebimos un mundo en el que las personas puedan desarrollarse y prosperar en armonía con la tierra.

Valores.

• Respeto. Nos apoyamos los unos en los otros mediante un espíritu honesto y abierto que nos permite reconocer la dignidad, la amabilidad y la bondad y, a su vez, comprender y aceptar las distintas formas de ser y de pensar.
•  Responsabilidad social y ambiental. Amamos la naturaleza y luchamos por protegerla en un marco de respeto por la cultura comunitaria.

• Espíritu de servicio. Somos amables, colaboradores y solidarios.
• Ética. Defender una competencia ética.

• Aprecio por la cultura. Promover el rescate cultural de la comunidad.
• Integración comunitaria. Integrar a la comunidad en la operación y gestión de la empresa.
• Respeto por el ambiente. Erradicar las prácticas que pongan en riesgo los recursos naturales, a fin de generar el menor impacto ambiental dentro de la operación.

Aspectos específicos.

1. Antecedentes de actividades que la empresa ha realizado en RSE.

• BENEFICIOS AMBIENTALES Los beneficios que obtiene una empresa sostenible son la disminución del consumo de recursos, de los desechos y de las emisiones contaminantes, lo cual reduce el impacto sobre el medio ambiente. Las empresas que implementan una gestión empresarial sostenible han determinado que un menor consumo de materias primas conlleva al aumento de la rentabilidad y de competitividad. Las inversiones que se hacen para el correcto manejo de aspectos ambientales se consideran beneficiosas tanto para las empresas como para el entorno natural.

La implementación de una gestión ambiental como parte de la operación diaria en una empresa genera una cadena de valor hacia los colaboradores, sus familias, la comunidad, los proveedores y demás actores que intervienen en el proceso. Esto apoya el desarrollo de una conciencia ambiental global.

• BENEFICIOS SOCIALES. La gestión sostenible de las empresas está ligada con su entorno local, pues deben contribuir con el desarrollo de las comunidades en donde realizan su operación. Esto se logra con el aporte de puestos de trabajo, salarios y prestaciones, lo cual estimula la economía local y permite que la comunidad se identifique con la empresa. Otra forma de contribuir con el progreso de la comunidad es a través de la compra de productos a los agricultores y productores locales, lo que favorece una buena reputación e imagen de la empresa. La compra de bienes y servicios a empresas locales dinamiza la economía de la región. La empresa turística debe procurar que tanto su personal, como los clientes, se involucren e identifiquen con la comunidad donde se opera, conozcan sus actividades y problemática y manifiesten su intención de colaborar.

• BENEFICIOS ECONÓMICOS La gestión sostenible de una empresa es la interacción balanceada entre el uso apropiado de los recursos naturales y culturales, el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades locales y la viabilidad económica que, además, favorece el desarrollo nacional. La empresa que enfoque sus esfuerzos en llevar una gestión empresarial sostenible, se beneficia al obtener excelentes herramientas de competitividad, reconocimiento y eficiencia en su operación, por lo cual tiene casi garantizado el éxito económico. Una empresa sostenible, además, resulta atractiva para el mercado turístico internacional, lo que en definitiva refleja un aumento de los ingresos en las ventas.

A continuación se mencionan algunas acciones sostenibles que fortalecen las finanzas de la organización:

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