Caso ehg munich

¿Qué debería hacer?

Mientras Albert y Audrey preparaban la clausura del día, Al bromeó: «Tal y como ha ido el día, creo que debería haberme mantenido tranquilo varios años, planificando recortes de coste, colgando algún póster motivador y poco más. Pero eso ya no es una opción ahora: hemos pasado el punto de no retorno. A la luz de lo que ha pasado hoy, ¿deberíamos hacer ajustes en el proceso? ¿Qué más podemos hacer para cohesionar este grupo y hacer que trabajen al máximo nivel?.

»¿Y qué hacemos con Leonard y Eva? Ciertamente, el tema tiene más enjundia de la que me había imaginado. Está claro que muchos miembros del equipo no confían en que puedan realizar bien su trabajo. ¿Debería hacer algo inmediatamente, o mantener el rumbo del proceso (feedback 360 seguido por sesiones cara a cara con Audrey; las reuniones a tres con Audrey y conmigo, y la reunión final con todos para pactar tres o cuatro objetivos de mejora)? Si adapto el proceso por ellos, ¿estaré destruyendo mi credibilidad ante el resto del grupo? ¿Debería estar preocupado por alguien más del Comité de Dirección?.

»¿Qué implicaciones tiene la distribución de colores en el equipo actual a la hora de decidir cómo debemos operar? preguntaba Al. Hay una clara influencia del color rojo. Además de Leonard, soy el único con una cantidad considerable de verde, y parece que nos falta azul en el nivel directivo. ¿Qué balance de colores se necesitaría en la alta dirección de una organización?.

»¿Necesitamos añadir o extraer a nuestra distribución actual? Si no, ¿qué habilidades necesitamos desarrollar como equipo y como individuos para adaptar nuestros estilos a lo que sea mejor para el negocio? ¿Es realista esperar que un grupo de personalidades marcadamente rojas, que se mueven cómodamente en un entorno cotidiano transaccional, puedan desarrollar una visión y una estrategia transformacionales para HEG Múnich? ¿Cuánto tiempo nos llevaría?

»Finalmente, conforme entramos en 2014, nuestros números parecen sólidos (toquemos madera). ¿Qué pasará si empezamos a perder cuentas clave al intentar transformar mi equipo y la empresa? ¿Cuánto margen me concederán mis jefes para liderar este cambio?».

Rojo (Gestor)→ líder/promotor: lógico, practico y poco dado a manifestar emociones. Orden y estructura. Busca tener control tanto de la situación y personas. Demás ven como dominante. Lider natural deseo de poder y control. Estresan cambios de ult minuto.

Tendencias: obtener resultados inmediatos. Tomar decisiones rapidas. Persistencia. Resolucion de problemas. Llevar las riendas. Se muestra como alguien en quien confiar. Acepta retos.

Sit. Ideal: actividades nuevas y variadas. Oportunidad de hacer las cosas. Retos continuos, multitarea. Cometidos difíciles. Libertad actuar instintivamente. Control situación. Respuestas directas.

Debilidades: insensibilidad a los demás. Impaciente. Poca atención riesgos. Inflexibilidad. Habla demasiado. Poco atento detalles. Contrario restricciones.

Necesita de los demás: atención tareas rutinarias. Precaución. Foco detalles y hechos.

Crecimiento personal: + paciencia. Sensibilidad a los demás. Flexibilidad.

Amarillo (expresivo)→ creador/artista: confianza en si mismo. Reta a todo lo cual atmos. tensa. Interesado teorías, abstracciones, cambios, innovaciones. Pensador conceptual. Visonario contracorriente.

Tendencias: optimismo, entusiasmo, buena presencia, elocuente, ayudar a los demás, clima entretenido.

Situación ideal: ambiente cálido, libertad, reconocimiento publico, oportunidad de hablar, repuesta entusiaste nuevas ideas, refuerzo positivo.

Debilidades: seguimiento cosas, sobrestimación resultados, calculo erróneo, habla demasiado, impulsivo, actua antes de pesar, demasiado comprometido.

Necesita demás: seguimiento detalles, foco en las tareas, enfoque lógico.

Ares crecimiento: tomar conciencia tiempos, objetividad toma de decisiones.

Azul (analítico)→ analista/organizador: utiliza plena capacidad para conseguir toda la información (gran observador). Tiene emociones, necesita sentirse querido. Educado y colaborativo, no gusta conflicto. Familia importante (cuidar de los suyos).

Tendencias: ordenado, concienzudo, disciplinado, preciso, meticuloso, diplomático, analítico.

Situación ideal: controlar todos los detalles de la situación. Oportunidad de criticar. Estabilidad. Descrip. exacta trabajo y expect.. Planificar al detalle. Tener tiempo suficiente. Tener respaldo.

Debilidades: indeciso( ver mazo datos). Se bloquea. Rigido “como´s”, Evita controversia, baja autoestima, dubitativo, sensible criticas, pesimista.

Necesita (de los demás): decisiones rapidas, optimismo, ayuda para persuadir.

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