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Caso empresa Algramo


Enviado por   •  30 de Octubre de 2021  •  Trabajo  •  841 Palabras (4 Páginas)  •  2.012 Visitas

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Contenido

Introducción        2

Objetivo        3

a.        Desarrollar una matriz FODA de 4x4 (4 fortalezas, 4 oportunidades, 4 debilidades y 4 amenazas). Luego de ello, deberán proponer, al menos dos estrategias por cada cuadrante resultante (8 en total).        5

MATRIZ FODA (4x4)        5

b. Identificar las actividades fundamentales de la empresa descrita en el caso. Para ello, es importante que consideren la cadena de valor (tanto las primarias como las secundarias).        7

Conclusión        9

Referencias        10

Introducción

En Chile la canasta básica familiar está definida como un conjunto de bienes esenciales para complacer las necesidades y el bienestar de todos los miembros de la familia. Por lo tanto, el conocer los costos de la canasta familiar, permite evaluar cuán caro o económico es el estilo de vida en el país.

Según estudios realizados el 17 % de las compras en Chile se realizan en almacenes de barrio o de población, llegando a constituir más de 98 mil de estos negocios en todo el país con un promedio de gasto por personas de $ 2000, llegando a realizar hasta 34 veces al mes una visita en estos establecimientos.

Por otro lado, la gente compra en estos almacenes mayormente por conveniencia de tiempo y distancia, el vínculo con el servicio y la variedad de productos que estos ofrecen. Pero más allá de estos beneficios existen un punto negativo significativos que afecta directamente a las personas y este es el incremento en muchos casos excesivos de productos de la canasta básica familiar, afectando así de forma directa a la economía de las familias chilenas.

Objetivo

Mediante el siguiente trabajo, buscaremos identificar los beneficios que tiene a la empresa ALGRAMO sobre la economía de las familias chilenas, haciendo hincapié sobre los ámbitos social y económico, y el impacto que tiene la empresa sobre el mercado al que está dirigido.

Es importante dejar plasmados la importancia que tienen los almacenes sobre la vida en los barrios y todo el entorno que se forma alrededor de ellos, identificando los beneficios que tiene en muchos casos el comercio al por menor, pero con un excesivo incremento económico sobre los productos o servicios. Es por ello que uno de los objetivos principales es demostrar el beneficio que puede tener la implementación de tecnología en los barrios a través de máquinas dispensadoras de productos básicos de la canasta familiar, logrando en muchos casos un ahorro hasta de un 40% en la economía de las familias.

  1. Desarrollar una matriz FODA de 4x4 (4 fortalezas, 4 oportunidades, 4 debilidades y 4 amenazas). Luego de ello, deberán proponer, al menos dos estrategias por cada cuadrante resultante (8 en total).

MATRIZ FODA (4x4)

DEBILIDADES

  1. FALTA DE EXPERIENCIA EN EL MERCADO.
  2. POCOS INGRESOS INICIALES.
  3. FALTA DE CONOCIMIENTO DE LOS CLIENTES SOBRE EL PRODUCTO.
  4. CAPACIDAD FINANCIERA LIMITADA.

FORTALEZAS

  1. PRECIOS BAJOS EN PRODUCTOS.
  2. VARIEDAD EN PRODUCTOS.
  3. TECNOLOGIA CONSTANTE EN LOS EQUIPOS.
  4. PROVEEDORES DE LA ZONA.

OPORTUNIDADES

  1. SE PUEDEN ATENDER VARIOS SEGMENTOS DEL MERCADO.
  2. AMPLIO MERCADO PARA LA VENTA DE LOS PRODUCTOS.
  3. INCURSIONAR EN UN MERCADO EN CRECIMIENTO.
  4. EXPANSION DE VENTAS A NIVEL NACIONAL.

AMENAZAS

  1. ALTOS COSTOS DE MATERIALES EN LOS PROCESOS DE FABRICACION DE LAS MAQUINAS.
  2. RETRASO DE NUESTROS PROVEEDORES MAYORISTAS.
  3. ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES.
  4. CAMBIO DE PREFERENCIA DE LOS CONSUMIDORES.

Propone 2 estrategias de cada cuadrante resultante (8 en total).

  • Capacitar impulsadores, dueños de negocios o anfitriones.
  • Programar lanzamiento de nuevos productos.
  • Despliegue de publicidad por barrios y sectores aledaños a las máquinas dispensadoras.
  • Programa de incentivos para los almacenes.
  • Capacitaciones técnicas a los dueños de los almacenes donde estarán ubicadas las máquinas dispensadoras.
  • Llevar registro de los posicionamientos y participación en el mercado.
  • Mantener stock actualizado y con buenas fechas de caducidad de los productos
  • Simplificación en la utilización y manejo por parte del cliente al momento de realizar una compra en las máquinas dispensadoras.

 b. Identificar las actividades fundamentales de la empresa descrita en el caso. Para ello, es importante que consideren la cadena de valor (tanto las primarias como las secundarias).

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Conclusión

Podemos concluir que la empresa Algramo es una empresa social que busca revolucionar la manera en que se consume día a día.

Se foque principal es buscar rentabilidad como consecuencia de su impacto social y ambiental.

No se castiga a la gente de barrio por comprar productos en pequeñas cantidades, al contrario se le beneficia y paga el mismo precio que en un supermercado.

También está pensado en que los envases van a vivir más en este planeta porque se trabaja para que sean utilizados por mucho más años, evitando producir nuevos envases y más desechos.

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