Caso empresa Timex I

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INTRODUCCIÓN

En el presente artículo, busca dar respuesta a los planteamientos propuestos por el caso, en el contexto de la empresa Timex I, la cual determina una posición mundial en sólo veinte años. Para tal escenario, la empresa contaba en 1970 con 17.000 trabajadores repartidos en factorías a lo largo del planeta y facturaba mas de US$20º mll. Cuando lanzó su primera línea de relojes de pulsera baratos con mecanismo de aguja, ninguno de los grandes fabricantes del sector le vieron como un competidor a temer. Consideraban que sus productos se dirigían a un segmento del mercado norteamericano pequeño y con poco poder adquisitivo. Sin embargo, los relojes baratos de Timex se introdujeron rápidamente en el mercado de los Estados Unidos, alcanzado en 1970 una cuota del 50%.

Paralelamente a su ascensión en el mercado interno Timex comenzó el ataque secuencial de mercados foráneos hasta convertirse en el líder mundial de la relojería. El éxito de Timex cambió visión inicial de las principales marcas de relojería suiza. Si en un principio, éstas no consideraron a Timex ni como competidor ni tan siquiera como alternativa a sus relojes, años después estudiaron a fondo sus técnicas llegando a publicar sus conclusiones bajo el título de “The Timex” La puesta en marcha del proyecto Timex por sus creadores.^[1]

De acuerdo con lo establecido en el proceso académico, se pretender dar respuesta a cuáles pueden considerarse estrategias Corporativas, Operativas y Tácticas aplicadas por Timex, y como dicha empresa aplicó estas las fases de la planeación estratégica para obtener el éxito.

DESARROLLO

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