Caso panaca
Enviado por Azabel Flores • 22 de Enero de 2018 • Ensayo • 2.366 Palabras (10 Páginas) • 848 Visitas
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MODALIDAD a DISTANCIA
ÁREA ADMINISTRATIVA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CASO PANACA
INFORME FINAL
NOMBRE: Armando Patricio Flores Paredes
FECHA: 29 de diciembre 2017
DOCENTE:
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OCTUBRE 2017 – FEBRERO 2017
Índice
1. Introducción 3
2. Desarrollo 4
HECHOS 4
PROBLEMAS 5
INVOLUCRADOS 5
3. Presentación de un análisis general del caso 6
4. Respuestas a las preguntas 8
1. De los factores claves de éxito que han sido mencionados en el caso, ¿cuál de todos considera usted es el más influyente en el éxito que ha tenido PANACA en los diez años de su existencia? Justifique su respuesta? 8
La capacidad creativa .- Consideramos que al igual que el caso anterior presntado para el análisis el caso “RAMO” la capacidad de innovación y creación es el más importante ya que cualquier empresa puede tener mucho conocimiento, experiencia en sus labores y constancia, tener una filosofía clara y que su portafolio sea diverso; pero si no se es creativo para aplicar todos estos aspectos a sus procesos o proyectos, y con el tiempo innovar y crear nuevos productos y procesos no se podrá estar a la vanguardia de los competidores y su mercado empezara a disminuir. 8
De la capacidad creativa que tenga una empresa se pueden obtener excelentes resultados como posicionarse en un mercado global y más competitivo, desarrollar nuevos productos que llamen la atención de nuevos clientes 8
❖ Mercadeo.- el posicionamiento de la marca, la conceptualización de un slogan y mascota únicos que sean fáciles de memorizar e identificar, les permitió grabarse en la memoria de todos los que han llegado a conocer a Panaca o cualquiera de sus franquicias a nivel internacional 8
❖ Finanzas.- Aprovechar las líneas especiales de crédito ofrecidas posterior al terremoto de 1999 la cual les exoneraban durante 10 años del pago de impuestos y a esto generar una reinversión en infraestructura lo cual le permitió captar más clientes y expandirse, cabe mencionar en este punto que apoyo financiero de contactos políticos y la coyuntura social del momento que requería de nuevas inversiones en la zona cafetera; abordando a organismos crediticios del estado como el Banco Agrario, IFI, FONAE le permitieron tener la solidez económica necesaria para crecer. 9
5. Conclusiones y recomendaciones 10
6. Bibliografía 10
Introducción
El presente informe tiene como objetivo analisar el tercer caso practico propuesto para el actual semestre, cabe indicar que este es un caso practico muy pegado a la realidad donde se puede aplicar los concimientos adquiridos en los diferentes componentes durante toda nuestra vida estudiantil.
El caso del Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria “PANACA”, muestra claramente las estrategias de diversificacion, la manera de superar las crisis socioeconomicas y naturales ademas de como gestionar el proceso de internacionalizacion y de franquicias largo de la vida de esta empresa colombiana.
El siguiente estudio de caso desarrolla un conjunto de planteamientos sobre la cultura, el
desempeño organizacional y la innovación. El propósito es destacar la importancia crítica de
la cultura organizacional como un factor determinante, en especial, de los procesos y
resultados de los esfuerzos de innovación. Para ello es necesario descubrir las relaciones de
las características culturales en los diferentes niveles de desempeño, esto con el fin de mejorar
o mantener el mejor desempeño competitivo que involucre también los procesos de
innovación.
Desarrollo
Identificación de hechos, problemas, involucrados
HECHOS
La empresa nace como un sueño desde la niñez del señor señor Jorge Ballen, actual presidente corporativo y fundador, la misma que fue tomando forma con las experiencias adquiridas a lo largo de su vida
Panaca se basa en crear un nuevo estilo de vida mas apegado a lo rustico y rural sobresaltando el contacto con el medio ambiente y con un ecosistema sustentable donde grandes y chicos puedan vivir la naturaleza; el sueño del Señor Jorge Ballén se ve materializado de esta manera tras múltiples percances
Los tres acontecimientos difíciles de superar que rodearon al Parque fueron El primero de ellos fue el terremoto de Armenia, ocurrido el 25 de enero de 1999. Con intensidad de 6.0 grados en la es- cala de Richter, dejó destrucción, pero tras el terremoto se generan oportunidades de financiamiento para los micro empresarios y emprendedores con exelentes recompensas de exoneración de impuestos entre otras.
El segundo hecho está relacionado con factores sociales de violencia e inseguridad que azotaron al país por grupos insurgentes armados los cuales afectaban directamente al turismo local
El tercer hecho corresponde a la crisis económica de finales de los años noventa. Donde el PIB creció menos de lo esperado generando que el crecimiento demagógico supere en amplio margen a las ganancias precapita con un declive en la calidad de vida impidiendo a los colombianos costear “vacaciones” las cuales afectaron al sector turístico sobremanera
PROBLEMAS
Problemas de entorno.- la crisis de seguridad que vivió Colombia en los años 2000 ocasiona un declive en el consumo de turismo dentro del país afectando directamente a la empresa hoy analizada, esto sumado al declive del ingreso percapita por la crisis económica misma que desencadeno una baja en ingreso de turistas al recinto PANACA.
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