Caso práctico “AIRBNB, ETSY, UBER creciendo de mil a un millón de clientes”
Enviado por 552239 • 2 de Julio de 2023 • Trabajo • 1.039 Palabras (5 Páginas) • 114 Visitas
Asignatura | Datos del alumno | Fecha |
Gestión Comercial y de Marketing | Apellidos: | 29 de mayo 2023 |
Nombre: |
Actividad 1: Caso práctico “AIRBNB, ETSY, UBER creciendo de mil a un millón de clientes”
Objetivo
Analizar las diferentes estrategias utilizadas por estas compañías para ampliar el número de clientes de forma exponencial.
Preguntas asociadas al caso
- Realiza un análisis de como transforman los 4 elementos del marketing mix cada una de las empresas para pasar de 1M a 100M de clientes.
Producto
- Airbnb: Inicialmente comenzó como una plataforma para alquilar alojamiento a corto plazo en casas particulares diversificando su oferta y agregando diferentes tipos de alojamientos para satisfacer las necesidades de los usuarios.
- Etsy: Plataforma de comercio electrónico centrada en productos hechos a mano, vintage y artesanales. Atrayendo a más vendedores y, por lo tanto, aumentando la variedad de productos disponibles en su plataforma.
- Uber: Uber comenzó como una plataforma de transporte de pasajeros a través de vehículos privados y expandiéndose con nuevos servicios como UberX, UberPOOL, UberBlack, UberEATS y Uber Freight, esto par ampliar su audiencia y la cartera de productos.
Precio
- Airbnb: El modelo de precios es flexible y varía según el alojamiento, la ubicación y la demanda, enfrentado diferentes mercados y segmentos de clientes.
- Etsy: Permitió a los vendedores establecer sus propios precios para sus productos y atraer a más vendedores los cuales deben equilibrar la competitividad.
- Uber: Utiliza un modelo de precios dinámico que se ajusta según la oferta y la demanda en tiempo real. Pueden ajustar sus tarifas para mantenerse competitivos.
Promoción
- Airbnb: Utiliza estrategias como campañas publicitarias en línea y fuera de línea, marketing de contenidos y relaciones públicas adaptando su enfoque según los mercados y las audiencias locales.
- Etsy: Se ha centrado en gran medida en el marketing digital, utilizando canales en línea como anuncios pagados, marketing de contenidos y redes sociales para promocionar su plataforma y los productos de sus vendedores explorando colaboraciones con otras marcas para aumentar su visibilidad.
- Uber: Se realizado diversas campañas promocionales, ofreciendo descuentos y promociones especiales tanto a los pasajeros como a los conductores. Estas campañas les han ayudado a expandirse rápidamente y a ganar cuota de mercado en nuevos territorios.
Distribución
- Airbnb: Su operación principalmente es en línea, a través de su plataforma web y aplicaciones móviles, lo que les permite llegar a una audiencia global de millones de usuarios. Su enfoque de distribución se basa en la colaboración con propietarios de alojamientos en diferentes ubicaciones para ofrecer opciones a los usuarios en todo el mundo.
- Etsy: Es una plataforma de comercio electrónico en línea que conecta a compradores y vendedores de todo el mundo. Su modelo de negocio se basa en la distribución en línea, lo que les permite llegar a una amplia audiencia sin restricciones geográficas.
- Uber: Utiliza una aplicación móvil para conectar a los pasajeros con los conductores. Su distribución se basa en la disponibilidad de conductores en diferentes ubicaciones para garantizar una amplia cobertura y disponibilidad de servicios.
- AIRBNB:
¿Cómo ha superado la crisis? ¿Qué estrategia definen para superarla?
Airbnb se enfocó en captar la demanda de viajes a corto plazo y estancias locales, promoviendo la idea de "trabajar desde cualquier lugar" y alentaron a las personas a reservar alojamientos en destinos cercanos a su lugar de residencia para escapadas o cambios temporales de ubicación mejorando las medidas de seguridad y limpieza para los huéspedes y anfitriones. La Flexibilidad fue pieza clave en las políticas de cancelación que permitieron a los huéspedes y anfitriones cancelar o modificar reservas sin penalizaciones significativas. Comenzaron también a promocionar experiencias virtuales, esto les permitió continuar generando ingresos y ofrecer a los usuarios opciones de entretenimiento y aprendizaje en línea sin salir de casa.
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