Caso práctico: Los emprendedores y la dirección de operaciones
aiparosuTarea24 de Octubre de 2021
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Caso práctico: Los emprendedores y la dirección de operaciones.
TABLA 1. Consumo de tiempos de cada recurso según tipología de cliente de la Peluquería de Camila. | |||||||||||
ITEMS | ACTIVIDADES | PROCESADORES O RECURSOS | |||||||||
# de peluqueros /consumo de tiempo en cada actividad cronometradas en 60 (minutos) | Tiempo medio | Factor de rendimiento | Tiempo normal | ||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||||
Tipo de clientes | Mujeres de 18 a 60 años | Lavado de cabello | 20 | 15,1 | 15 | 18,5 | 10 | 10,5 | 50,08 | 1,1 | 16,34 |
Cepillado | 40,5 | 30 | 55 | 70 | 45 | 60 | 27,75 | 0,9 | 45,08 | ||
Corte | 25,5 | 20 | 20,5 | 30 | 40 | 30,5 | 66,00 | 1,3 | 36,08 | ||
Tinturado | 60 | 60,5 | 70 | 70,5 | 80 | 55 | 13,42 | 0,9 | 59,40 | ||
Hombres de 19 a 60 años | Lavado de cabello | 10 | 15 | 10,5 | 11 | 14 | 20 | 38,00 | 1,1 | 14,76 | |
Corte | 30 | 35 | 33 | 25 | 45 | 60 | 35,00 | 1,1 | 41,80 | ||
Tinturado | 45,5 | 40 | 35,5 | 28 | 25 | 36 | 44,92 | 1,2 | 42,00 | ||
Niños de 6 a 18 años | Corte de cabello | 45 | 46 | 38 | 39 | 46,5 | 55 | 32,58 | 1,1 | 49,41 | |
Niñas de 6 a 17 años. | Corte de cabello | 30 | 25 | 35 | 29 | 36,5 | 40 | 69,17 | 1,3 | 42,36 | |
Peinados | 70 | 80 | 55 | 65 | 75 | 70 | 50,08 | 1,2 | 83,00 | ||
Tiempo de ciclo | 366,6 | 367,5 | 386 | 417 | 437 | 391,77 | 11,2 | 430,21 | 366,6 |
I.La peluquería de Camila.
II. Colorful Desing.
- Si el precio del metro tela asciende a 15€, ¿Cuál será su punto de equilibrio en unidades físicas?
Tabla 1.Informe anual Colorful Desing | |
Cifra de negocio: 300.000 | |
Compra de mercaderías: 90.000 | Dotación amortización inmovilizado: 5.000 |
Suministros: 22.500 | Gastos financieros: 1.500 |
Transportes: 45.000 | Publicidad: 10.000 |
Gastos de personal: 22.500 |
Solución:
Costos Fijos (amortización, gastos financieros y publicidad)
CF= (5.000 + 1.500 + 10.000) =16.500
Costos Variables = (mercaderías, suministros, transportes y personal)
CV= (90.000 + 22.500 + 45.000 + 22.500) = 180.000
Costes Variables Totales = CF + CV
CVT = 16.500 + 180.000 = 196.500
Precio unitario = 15 €
Cifra de negocio = 300 .000
Coste Variable unitario = Costes Variables Totales / Cifra de negocio[pic 1]
CVu= 196.500 / 300.000 = 0,655 € →
Contribución Unitaria = Precio Unitario -Coste Variable Unitario[pic 2]
CU = 15 – 0,655 = 14,345 € →
Punto de Equilibrio = Costos fijos /Contribución Unitaria (Margen de contribución)
PE= 16.500 /14,345 = 1.150 → [pic 3]
- ¿Por qué es importante, para Carine conocer su punto de equilibrio en unidades físicas?
Porque si ella desea adecuar la producción a la demanda de cada temporada debe iniciar sabiendo cuantas unidades debe producir, que en este caso seria 1,150 para cubrir los costes totales y que a partir de la unidad 1,151 tendrá beneficios, es importante también para ella conocer el nivel de rentabilidad y solvencia que tendrá su empresa frente a ese nuevo reto.
- La empresa está muy comprometida con el medioambiente, para tal efecto, Corine está estudiando invertir en un proceso que le permitiría ahorrar y reutilizar el agua. El coste fijo se incrementaría un 5%, al mismo tiempo que se reduce el consumo de agua en 13.500 euros. ¿Es suficiente esta disminución de consumo para Colorful Desing obtenga un beneficio antes de impuestos de 2.000 euros con unas ventas previstas de 3.000 metros de tela? (El precio no se altera).
Tabla 2. Nuevo informe anual Colorful Desing | |
Cifra de negocio: 45.000 | |
Compra de mercaderías: 90.000 | Dotación amortización inmovilizado: 5.000 |
Suministros: 9.000 | Gastos financieros: 1.500 |
Transportes: 45.000 | Publicidad: 10.000 |
Gastos de personal: 22.500 |
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