Caso practico 1 direccion de personas

Caso práctico 1- Dirección de Personas

Respuesta Caso Practico 1 – Dirección De Personas

Laura Cristina Gil Puerta

Ingeniero Ignacio Carnicero Plaza

Instituto Europeo de Posgrado

Máster con énfasis en sistemas integrados de gestión

10 Marzo de 2022

1. El estilo seguido por Sergio es más de capataz que de líder. ¿Qué aspectos considera que son de capataz?

Respuesta:

Sergio, asumió una posición de temor con su equipo de trabajo afirmando que conforme no se obtengan los resultados se iniciaran procesos disciplinarios, así mismo dio una orden sin explicar el porqué de las cosas o las consecuencias que esto podría tener exigiendo un cambio rápido de la situación, su enfoque solo se dio en poder cumplir el objetivo de cero de productos defectuosos y cero quejas de parte de los clientes.

Asumiendo aspectos propios de un capataz como lo son el temor, órdenes y exigencias rápidas, pensando solo en los objetivos y estilos amenazantes.

1. ¿En qué aspectos considera que Sergio ha fallado como líder de su equipo?

Respuesta:

Sergio fallo como líder en no guiar a su equipo, ya que la situación se identificó tiempo atrás y el no presto atención a una desviación, de la misma manera, en no buscar soluciones en conjunto para no generar productos defectuosos pero sobre todo en no motivarlos para lograr los objetivos, si bien se presentó una situación hay ciertas responsabilidades que se cumplieron y hay que aprender a reconocer  el trabajo bien hecho, además de esto, la falta de contextualización de todo el equipo en cómo lograr los objetivos estratégicos y delegar funciones claras al equipo de trabajo, adicional a esto, pienso que escuchar cuales fueron las razones por las que se presentaron las situaciones genera mayor confianza, entusiasmo y planes de acción eficaces con todo el equipo.

1. ¿En su opinión, Sergio podría ejercer de líder? ¿Cómo se podría lograr que sea un verdadero líder?

Respuesta:

Considero que, si lo puede hacer, siempre y cuando se desarrollen las competencias adecuadas para lograrlo, entre ellas asignar un mentor que le desarrolle habilidades de inteligencia emocional y su programa de formación este enfocado en la cultura corporativa, seguimiento a los planes de acción del área pero sobre todo conocer sus fortalezas y debilidades para lograr hacer equipo.

Sino nos vamos al planteamiento del caso, con las características que lo muestran no cuentan con las características propias de un buen líder como son la confianza, la motivación, el seguimiento a los compromisos, sin embargo, con un buen plan de capacitación y seguimiento lo puede lograr.

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