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Caso Práctico 1 - Modulo 5 - SELECCIÓN DE PERSONAL ASSOCIATION CONSULTING


Enviado por   •  5 de Mayo de 2015  •  858 Palabras (4 Páginas)  •  486 Visitas

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María Angélica Pinzón Cruz

28 años

Maestría en Gestión y Dirección de Recursos Humanos

Abogada especialista en Derecho Laboral y Relaciones Industriales, con 6 años de experiencia en el área de Recursos Humanos, especialmente consultoría en materia de Derecho Laboral y Administración de Personal.

Caso práctico 1 – Modulo 5 – SELECCIÓN DE PERSONAL ASSOCIATION CONSULTING

1. Completar la información del puesto con base en la información proporcionada en el caso

2. I. Identificación del puesto.

Nombre y apellidos: Juan Saldarriaga Gómez

Nombre del puesto de trabajo: Gerente General

Departamento al que pertenece: Gerencia General

Número de personas a cargo: 4 directamente 46 indirectamente

Nombre de su jefe inmediato: Junta Directiva

Cargo que ocupa el mismo: Junta Directiva

Rol del puesto: Estratégico X Táctico Soporte

I. Información sobre el puesto de trabajo.

Profesional en ingeniería y/o administración, experiencia 7 años en cargos similares, alto nivel de responsabilidad, creatividad, capacidad para fijar estrategias y lograr objetivos. Reporta directamente a la Junta Directiva y tiene la responsabilidad de expandir el negocio a través de nuevas líneas de productos y fidelización de clientes.

II. Objetivo Fundamental del puesto:

Planificar y dirigir políticas establecidas por los socios, orientar otras áreas de la empresa y expandir el negocio actual acorde con el plan estratégico de la empresa en el menor tiempo posible.

III. Funciones.

Responsabilidades Periodicidad Tipo

Planificación y Dirección de las políticas establecidas por los socios m a,d,c

Expansión del negocio a través de la creación de una nueva línea de negocio d e,a,d,c

Dirección General de la Empresa d d,c

Fidelización de Clientes d,c d

Orientación área comercial y de operaciones d,c d

TIPO DE FUNCION Ejecución (e) Análisis (a) Dirección (d) Control (c)

PERIOCIDAD Ocasional (o) Diaria (d) Mensual (m) Trimestral (t)

IV. Influencia y asesoramiento: Normas e instrucciones recibidas: (señale con una X el tipo de normas o instrucciones que recia para realizar su trabajo

Directrices Generales X

Trabajos a realizar bajo supervisión periódica

Normas concretas y detalladas de tipo operativo

V. Principales Resultado Esperados

Corto Plazo Tiempo Porcentaje

Expansión del negocio 3-4-meses 85%

Fidelización de Clientes 3 meses 85%

Posicionamiento de la compañía como un referente en el sector 6 meses 85%

VI. Relaciones

Contactos Internos Contactos Externos

Buenas relaciones interpersonales, manejo de grupo Conocimiento del sector

VII. Exigencias de Conocimiento

Formación académica: título y especialidad Administración de empresas o afines, especialización en gerencia de negocios

Experiencia específica y conocimientos: Más de 6 años de experiencia dirigiendo compañías con funciones similares, manejo de grupo, conocimiento del sector.

Ambiente de trabajo. Buenas relaciones internas, manejo de grupo, trabajo por objetivos y bajo presión.

Competencias. Competencias

A

B

C

D

Pensamiento Estratégico X

Orientación al logro X

Toma de decisiones X

Liderazgo X

...

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