Competitividad de las organizaciones

[pic 1][pic 2]

Informe Final

                                                                                          Unidades 4 y 5

NOMBRE: Cristian Campos, Javiera Chacón, María Pinilla, Francisco Contreras, Franco Vergara

CARRERA: Ing. Administración de Empresas

ASIGNATURA: Administración

PROFESOR: Cristabel María Contreras Dueza

FECHA: 06-07-2023

TEMA 1.- Competitividad de las organizaciones.

1.- Defina dentro del contexto empresas.

a)  Competitividad:

Se define como la capacidad de una empresa de crear e implementar estrategias competitivas y mantener o aumentar su cuota de mercado de manera sostenible. Es aquella capacidad que posee un individuo o empresa para posicionarse por delante de sus competidores, consiguiendo una mejor posición frente a ellos. Se basa en generar ventajas competitivas frente a las demás entidades, es decir, disponer de uno o varios factores que le permitan destacarse y colocarse por encima del resto.

Las empresas al ser organizaciones con ánimo de lucro tienen como objetivo generar rentabilidad de sus actividades en el sector. Si lo relacionamos con la definición de competitividad, podemos concluir en que una empresa es competitiva si logra obtener mejores resultados que sus rivales directos.

Podemos dividir la competitividad empresarial en dos tipos:

•        Competitividad interna Hace referencia a las habilidades del equipo directivo de una compañía para hacer gestión de sus recursos y capacidades, buscando la eficiencia y la mejora constante de la productividad. Una empresa es competitiva internamente si es capaz de progresar constantemente, logrando resultados positivos a la hora de administrar recursos y gestionar el terreno y a sus trabajadores.

•        Competitividad externa Se centra en los resultados de la empresa de cara al mercado en el que opera. Analizando el entorno y sus competidores, la compañía debe luchar constantemente por generar ventajas competitivas que le permitan distinguirse del resto, al mismo tiempo que mantienen un nivel de competitividad que le posibilite seguir realizando su actividad en el sector.

b)  Desarrollo sostenible o sostenibilidad:

El desarrollo sostenible en la empresa es, esencialmente, la sostenibilidad económica del negocio, a medio y largo plazo, y para mantener la rentabilidad económica de sus actividades productivas es necesario contemplar nuevos conceptos de riesgo y de oportunidad.

La sostenibilidad empresarial hace referencia a aquellas empresas que crean valor económico, social y medioambiental a medio y largo plazo para contribuir al bienestar de las comunidades donde operan. Las empresas con un desarrollo sostenible no buscan exclusivamente la rentabilidad, sino que también se preocupan por proteger el medioambiente y realizar un reparto más equitativo de los recursos y las ganancias.

En un mercado donde los consumidores valoran cada vez más las prácticas y el compromiso de las marcas. Las empresas con un desarrollo sostenible tienen una ventaja competitiva. Contar con una estrategia de sostenibilidad en la empresa también mejora la imagen de marca, atrae a más inversores a la larga aumenta la productividad ya que genera un mayor compromiso de los empleados y reduce los costos con medidas de ahorro y reutilización.

La sostenibilidad también busca impulsar un crecimiento económico que genere riqueza equitativa sin perjudicar los recursos naturales. Una inversión y reparto igualitario de los recursos económicos permitirá potenciar los demás pilares de la sostenibilidad para lograr un desarrollo completo.

2.- Dentro de los factores estratégicos que conducen a la competitividad están: propuesta de valor y creación de valor compartido. Defina cada uno y explique porque son importantes para alcanzar la competitividad de las organizaciones.

a) La propuesta de valor es un elemento fundamental dentro de los factores estratégicos que conducen a la competitividad de una empresa. Se refiere a la propuesta única y diferenciada que una empresa ofrece a sus clientes, creando valor y satisfaciendo sus necesidades de una manera superior a la de sus competidores.

•        La importancia de una propuesta de valor solida radica en varios aspectos:

  Diferenciación: Una propuesta de valor permite a una empresa destacarse en un mercado altamente competitivo. Al ofrecer algo único y valioso, la empresa se diferencia de sus competidores y atrae la atención de los clientes. Esto ayuda a generar una ventaja competitiva y a construir una posición solida en el mercado.

 Satisfacción del cliente: Una propuesta de valor definida se centra en comprender y satisfacer las necesidades y deseos de los clientes de manera superior. Al ofrecer productos o servicios que resuelven problemas o agregan valor de manera efectiva, se crea una experiencia positiva para los clientes. Esto lleva a la fidelidad del cliente, a una mayor retención y a generar recomendaciones positivas, lo que impulsa el crecimiento y la competitividad de la organización.

 Generación de demanda: Una propuesta de valor sólida y convincente también contribuye a la generación de demanda. Cuando los clientes perciben un valor significativo en lo que la empresa ofrece, están más dispuestos a realizar compras y a invertir en sus productos o servicios. Esto se traduce en un aumento de las ventas, una mayor cuota de mercado y, en última instancia, una mayor competitividad en el mercado.

 Innovación y adaptación: La propuesta de valor impulsa a las organizaciones a innovar y adaptarse continuamente. Con el fin de mantenerse relevante y seguir ofreciendo valor a los clientes, las empresas deben estar dispuestas a mejorar y evolucionar sus productos, servicios y procesos. La capacidad de adaptarse a las cambiantes necesidades y demandas del mercado es esencial para mantenerse competitivo a largo plazo.

b) La creación de valor compartido es un concepto estratégico que reconoce la interdependencia entre el éxito de una empresa y el bienestar de la sociedad en general. Se basa en la idea de que las empresas puedan generar valor económico al mismo tiempo que abordan desafíos sociales y ambientales, lo que a su vez contribuye a su competitividad a largo plazo. En lugar de ver a la empresa y a la sociedad como entidades separadas, la creación de valor compartido busca integrar sus intereses y objetivos. La creación de valor compartido implica identificar oportunidades para generar impactos positivos tanto para la empresa como para la sociedad en áreas clave. Algunos ejemplos de estas áreas pueden incluir al medio ambiente, la salud, la educación, la igualdad de género, la reducción de la pobreza, entre otros. Al abordar estos temas, las empresas pueden desarrollar estrategias y modelos de negocios que generen beneficios mutuos y sostenibles.

...