Consur S.A
Enviado por Fepa86 • 28 de Marzo de 2015 • 838 Palabras (4 Páginas) • 694 Visitas
Caso “Crisis en CONSUR S.A.”
TURNA Corp., consorcio español que opera internacionalmente en el ramo de
hotelería y turismo, adquirió hace cinco años la mayoría del paquete accionario
de CONSUR S.A., complejo hotelero situado en un valle cordillerano en el sur
del país, siguiendo su estrategia de ampliar la oferta de servicios a los
mercados internacionales.
CONSUR S.A., con más de treinta años de existencia, gozaba de cierto
prestigio en la zona y estaba considerado como un centro de descanso
tradicional, sin grandes lujos ni servicios, precios moderados y orientado a
clientes de poder adquisitivo medio, fundamentalmente nacionales.
CONSUR contaba con una dotación de 230 empleados fijos, cantidad que
llegaba a duplicarse en temporada alta, mediante la contratación temporaria de
personal, que se reclutaba preferentemente en la región.
Tras la adquisición de las acciones, TURNA realizó fuertes inversiones con el
objeto de modernizar todas las instalaciones:
• Se redecoraron las habitaciones,
• se instalaron dos restaurantes de categoría,
• se creó un centro de deportes de invierno y turismo de aventura y en
definitiva,
• se amplió la oferta de servicios de tal manera que CONSUR pasó a ser
uno de los centros de turismo más importantes del país.
A través de campañas publicitarias y promociones desde el primer año se logró
un buen nivel de ocupación, los resultados del negocio eran satisfactorios y se
pronosticaba un futuro esperanzador.
No obstante, a partir del tercer año las cosas comenzaron a empeorar, la
situación se fue deteriorando poco a poco y actualmente, llevan casi dos años
sumergidos en una importante crisis.
Frente al fracaso de las medidas de emergencia tomadas durante los últimos
meses, con el objeto de contar con un diagnóstico preciso que permita
determinar las causas de la declinación y en consecuencia definir la estrategia
adecuada para superar la crisis, el Directorio de TURNA, resolvió contratar los
servicios de un consultor externo, quien de inmediato puso manos a la obra.
El análisis de la información existente ponía de manifiesto que la tecnología
instalada era la más sofisticada y que se habían efectuado reorganizaciones,
creándose nuevas unidades mas acordes para responder a las demandas de un
entorno internacional, altamente competitivo, complejo, cambiante e incierto.
En un informe interno enviado por el Directorio al Gerente del Complejo Hotelero,
se recalcaba la necesidad de aprovechar todas aquellas oportunidades de negocio
que surgían del mercado, como así también, estar especialmente atentos a las
acciones emprendidas por la competencia que pudieran afectar el negocio.
El plan estratégico que se diseñó en ese momento, precisaba con minuciosidad
tanto las acciones a emprender como los objetivos a alcanzar, es decir, nada
de improvisación ni cosas dejadas al azar.
Finalizado su análisis el consultor decidió mantener una reunión
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