Costos y Presupuestos para la Toma de Decisiones. Hilton Manufacturing Company

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Tema del trabajo:

Grupo No.: 6

Integrantes (Apellidos y Nombre):

• Susan Maria Levano Aguirre
• Claudia Lizbeth Samaniego Inga

Fecha: 02-09-2023

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HILTON MANUFACTURING COMPANY

1. Definición del problema principal:

La empresa industrial, Hilton Manufacturing Company, se dedica a fabricar los productos 101, 102 y 103. Donde el problema radica en decidir que producto dejar de fabricar y donde optimizar los costos. Debido al prematuro mando de control de Paul Hilton y reconociendo que se cometieron errores lo que trajeron como consecuencia un estado de resultados con perdidas de 200, 000 dólares, se plantea buscar un nuevo punto de vista a cargo de George Weston que deberá tomar decisiones en la fabricación de los productos mencionados inicialmente.

El caso propuesto nos invita a evaluar que decisión es la más optima cuando se trata de evaluar que producto dejar de fabricar porque tiene menor utilidad operativa. O de evaluar bajo que términos conviene bajar el precio de nuestro producto ante una competencia que tiene un precio menor al nuestro.

1. Respuestas a la hoja de preparación:

1. Si la empresa hubiese abandonado el producto 103 a inicios de 2011, ¿qué efecto hubiese tenido esta decisión sobre los US$ 158,000 de utilidad (beneficios) que se obtuvieron durante el primer semestre de 2011? Fundamentar cuantitativamente su respuesta.

Revisando a detalle el cuadro de los costos partiendo desde la cant. de kilogramos vendidos durante el primer semestre.

Tabla 1. Estado de Resultados del año 2011 (Primer semestre)[pic 4]

Tabla 2. Estado de resultados sin considerar el producto 103 del año 2011 (Primer semestre)[pic 5]

Al momento que la empresa decide dejar de vender el producto 103, no significa necesariamente un aumento proyectado de las ventas del producto 101 y 102. Mi margen de contribución a cambiado de 11,635(miles USD) a 8,954(miles USD) porque estaré proyectando una venta de 16,179 (miles USD).

Por otro lado, mis costos fijos no han cambiado porque no dependen del volumen, por ende, se vuelven a redistribuir entre el producto 101 y 102.

Tomar esta medida bajo ningún tipo de estrategia implica lo siguiente:

Utilidad operativa con el producto 103:       157,828.16 USD (158k)

Utilidad operativa sin el producto 103:  - 2,523,804.12 USD (-2,524k)

Se puede observar que, aunque inicialmente se podía percibir que el producto 103 no generaba utilidad operativa evaluando de forma individual, puesto que generaba una perdida de -414k USD. Este producto seguía generando un margen de contribución a la empresa, pero al descontar los costos fijos la utilidad de este producto pasaba de positiva a negativa.

En conclusión, esto nos podría llevar a evaluar si los costos indirectos están siendo distribuidos de forma correcta o si el costo estándar que la empresa ha considerado para los costos indirectos son los correctos.

1. Situándonos ahora en enero de 2012, ¿Hilton Manufacturing debería reducir el precio del producto 101 de US$ 9.41 a US$ 8.64, tal como lo propone el Sr Weston? Fundamentar cuantitativamente su respuesta.

Evaluando la situación cuando el precio se mantiene y las unidades vendidas del producto 101 llegan a 750,000 kg .

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Evaluando la situación cuando el precio baja a 8.64 y las unidades vendidas del producto 101 llegan a 1,000,000 kg.

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Se puede concluir que conviene disminuir el precio, porque esta reducción del precio genera un incremento de venta a nivel de este producto lo cual significa un mayor margen de contribución (de 4,022 a 4,601). Si evaluamos este producto solamente podríamos observar que puede cubrir una gran parte del costo fijo total.

        Por otro lado, observamos que manteniendo el contexto de los otros productos seguimos reportando una utilidad operativa negativa, pero que esta se ve mas afectada cuando mantenemos nuestro precio de 9.41.

1. Teniendo en cuenta las condiciones del año 2012 y asumiendo se implemente la mejor propuesta según el punto 2, qué producto sería económicamente más conveniente bajo los siguientes escenarios:

a. Escenario 1: Si se vende un lote de 1,000 kgs de uno cualesquiera de los tres

productos?[pic 8]

Colocando en la celda de kilogramos vendidos el monto de un lote de 1,000 kg por separado se observa que el producto que nos genera mayor utilidad es el producto 103.

b. Escenario 2: Si el cliente tuviera pensado destinar US$ 100,000 en uno cualesquiera de los tres productos?

        Para poder hallar el producto que podría aumentar nuestras ganancias, con una venta de 100,000 USD, se requiere de evaluar el margen de contribución, ya que esto nos indicara que producto tiene un mejor margen de contribución.  Y esa será nuestra solución más optima.

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Del cuadro mostrado se concluye que el producto con mayor margen de contribución es el producto 101.

1. ¿De cara al año 2012 y asumiendo se implemente la mejor propuesta según el punto 2, cuál es el producto que proporciona más rentabilidad contable en Hilton Manufacturing Company? Fundamentar cuantitativamente su respuesta.

Para poder determinar que producto nos brinda una mayor rentabilidad debemos aumentar en 20% las ventas de cada producto, evaluando por separado que producto nos brindaría mayor utilidad.[pic 10]

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