Cuadro de mando Integral

Cuadro de Mando Integral

• Traduce la estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de la actuación, que proporcionan una estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica
• Pone énfasis en la consecución de objetivos financieros
• Mide la actuación de la organización desde 4 perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos, formación y crecimiento.
• Permite que las empresas puedan seguir los resultados financieros, al mismo tiempo que observan los progresos en la formación de aptitudes, y la adquisición de los bienes intangibles que se necesitan para un crecimiento futuro.
• Complementa los indicadores financieros de la actuación pasada, con medidas de los indicadores de actuación futura.
• Expande los objetivos de la organización, más allá de los indicadores financieros.
• Captura las actividades críticas de creación de valor.
• Énfasis en que los indicadores financieros y no financieros formen parte del sistema de información para empleados de todos los niveles.
• Transforma el objetivos y la estrategia, en objetivos e indicadores tangibles. Estos están equilibrados entre los indicadores de resultados y los inductores que impulsan la actuación futura.
• El cuadro de mando está equilibrado entre las medidas objetivas y fácilmente cuantificadas, y las subjetivas, indicadoras de la actuación.
• Es un sistema de gestión estratégica.
• Destaca procesos decisivos para alcanzar la actuación deseada.
• Contribuye a la solución de problemas, debido a que crea un consenso y trabajo en equipo entre la alta dirección y todos los sub niveles
• Los objetivos del cuadro de mando se comunican a través de todos los medios disponibles en la organización, ya sea boletines internos, anuncios o vía digital
• Proporciona bases para comunicar y conseguir el compromiso con una estrategia de la unidad de negocio, con ejecutivos y con el consejo de Administración.
• Permite vigilar y ajustar la puesta en práctica de la estrategia
• Introduce un sistema de pensamiento dinámico, lo que permite que todos los individuos de diferentes niveles y sectores, comprendan cómo encaja todo y cómo influye su papel en el trabajo de los demás y en la misma organización.

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