DIRECCION DE LA TECNOLOGIA Y LAS OPERACIONES

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DIRECCION DE LA TECNOLOGIA Y LAS OPERACIONES

DE-215

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTRO AMERICANA (UNITEC)

FACULTAD DE POSGRADO

ASIGNACIÓN:

3M “El Poder de las Ideas”

CATEDRÁTICO:  

Ing. Jorge Daccarett

PRESENTADO POR:

Melisa Saraí Chavez Sagastume

CUENTA:

11943173

SECCION:

11876

TEGUCIGALPA, M.D.C, 27 DE JUNIO DEL AÑO 2020

DESARROLLO

1. ¿En que basa 3M su éxito?

De acuerdo al texto, existen varias razones que sustentan y exponen la base del éxito de 3m que se pueden resumir a continuación:

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• Innovación y creatividad: En el nivel más alto del éxito de 3M podemos posicionar a la innovación ya que es considerada fundamental y es descrita como el motor de desarrollo de la empresa, por otro lado, la cultura de innovación de 3M va ligada directamente con la creatividad, puesto que la creatividad se considera como la capacidad de generar nuevas ideas y la innovación como la implementación de esas ideas en el mercado.
• Diversidad de productos: Estos productos surgen a raíz de los parámetros de la empresa en desarrollar productos basada en las necesidades de los clientes y la capacidad de la misma para reconocer, identificar y descubrir nuevas necesidades, esto le ha permitido a 3M el diseño y desarrollo de productos más útiles a través de las investigaciones, la observación y la experimentación de productos en los laboratorios de la empresa.
• Capacidad para producir: Por ser una empresa con un alto nivel de experiencia en el mercado con una historia de más de 100 años, M3 se ha sabido posicionar como una empresa fuerte en cuanto a ventas e ingresos, lo cual le permite contar con más de 68,000 empleados con la capacidad de fabricar 70,000 productos en 60 divisiones vendidos en más de 200 países.
• Recursos humanos: Empeñados en la innovación, capacidad de riesgo, tolerancia a la frustración y creatividad, curiosos, con hambre a nuevos conocimientos, generadores y concertadores de ideas son solo unas de las características de la fuerza laboral de la empresa.
• Gerencia: Dentro de la empresa se hace evidente la ausencia de burocracia, debido a que sus ejecutivos e inventores estimulan la comunicación y prefieren el prestigio y el reconocimiento de sus compañeros sobre cualquier tipo de estímulo económico. 

1. ¿Cuáles son las principales estrategias de 3M para ser competitivos?

1. Mantener una cultura de innovación como una ventaja competitiva sostenible.
2. Desarrollo de productos útiles que predicen o identifican necesidades presentes y futuras.
3. Identificar mercados vírgenes de menos competencia basado en las necesidades ocultas de los clientes
4. Sostener una corriente y estilo de pensamiento basado en el cambio, riesgo e innovación.
5. Capacidad de mutar de forma continua, autónoma y permanente.
6. Impulsar y motivar a los empleados a desarrollar y ejercer sus iniciativas individuales.
7. Fomentar la experimentación, observación, riesgo y ensayo.
8. Establecer una filosofía basada en la regla del 10%. 15% y 30%

1. ¿Podrá la empresa reinventarse continuamente mediante la aplicación de nuevas ideas? Justifique su respuesta

Por supuesto, la empresa M3 cuenta con los recursos, ingresos, talento humano y otras variables que le permiten a la empresa aprovechar las oportunidades y los avances tecnológicos en un mundo en constante cambio para generar nuevas ideas y experimentar nuevas mercados. Además esta empresa ha demostrado que a través de los años mediante una cultura y filosofía de innovación, la empresa se puede adaptar a nuevos mercados y crear nuevas cadenas de valores mediante la implementación de nuevas estrategias que le permiten reinventarse cada día; como fin último se busca evolucionar continuamente.

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