DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA TRABAJO PRÁCTICO

FUNDACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

CARRERA: MAESTRIA EN DIRECCION Y GESTION DE RRHH

ALUMNO: DACUNDA ALBERTO ALEJANDRO

MATERIA: DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

TRABAJO PRÁCTICO

Desarrollo

1.1

La concepción del cambio organizacional al igual que la naturaleza del concepto es dinámica, esto significa que a través del tiempo ha sufrido modificaciones dependiendo del momento histórico de análisis, así como del contexto organizacional que predomina en ese momento. En la actualidad el mundo que nos rodea está en constante cambio y estos se producen cada vez con mayor rapidez lo que exige a las organizaciones que actúen de manera rápida para evitar que el mercado y el entorno generen incertidumbres (Rivera González, 2013)

Las condiciones y los ambientes que antes se mantenían estables evolucionaron y originaron nuevos cambios en los procesos, es por eso que mi inclinación es por el Contrapunto. Hasta la década del 90 las organizaciones se mantenían dentro de un ambiente rígido sin mayores cambios, luego de los 90 existieron fluctuaciones en los ambientes externos que modificaron la esencia tradicional de las empresas en la toma de decisiones, la apertura de los mercados, las tecnologías de información y comunicación así como también la exigencia de calidad por parte de los consumidores llevaron a generar cambios radicales en todas las estructuras organizativas. (Rivera González, 2013)

Hoy en día las organizaciones funcionan como sistemas dinámicos y abiertos, el éxito de estas depende como gestionan el plan estratégico hacia el cambio y la innovación. (Romero, Matamoros, & Campo, 2013).

1.2

En mi analogía tomare como ejemplo el caso de la manada de lobos; La estructura social de una manada de lobos es unas de las cosas más fascinantes que jamás se ha observado. Tiene un nivel muy estricto de jerarquía, y las leyes tienen que ser cumplidas por todos sus miembros. Esto puede sonar duro al principio, pero se trata de un mecanismo que les permite a las manadas poder sobrevivir. El líder de la manada es el macho alfa y su pareja es la hembra beta. Muchos creen que el orden social de un grupo se determina mediante el miedo y la dominación, sin embargo, no es necesariamente establecida por una pelea en donde el ganador es el líder.

El ámbito de una manada de lobos se puede solapar con la de otros lobos. Mientras la comida es abundante, por lo general se ignoran entre sí y siguen su camino. Cuando la comida es escasa luchan para determinar qué grupo tiene el derecho a alimentarse. En este caso los lobos de más bajo rango son los que lucharán. En general la estructura social de una manada de lobos no cambia de manera frecuente la parte superior de la misma, sin embargo, habrá momentos en que cambie, cuando el líder de la manada sea desafiado. La falta de hábitat, así como de alimentos también puede limitar el crecimiento global de una manada de lobos. Podemos afirmar que el líder de una manada está en constante situación defensiva-ofensiva ante los lobos de su propia manada como la de otras, por lo cual debe siempre estar en constante cambio dado que el entorno que lidera también sufre cambios radicales.

Por el contrario, el caso de las abejas es diferente, tienen actividades que muy rara vez sufren fluctuaciones, la abeja reina es la encargada de re producir la colmena tanto a las obreras como a los zánganos, donde estas primeras son las encargadas de la re colección del polen. Los cambios que pueden sufrir las mismas son esporádicos; pueden surgir cuando rara vez en el caso de la migración de la reina que se produce cuando nacen larvas reales y la reina al ver una superpoblación migra hacia un nuevo panal dejando este último para las reinas recientemente nacidas. Por otro lado también puede verse cuando una larva real se convierte en una reina, sale del panal para realizar el vuelo nupcial del cual diferentes zánganos de otros panales la siguen para poder fecundarla e iniciar el ciclo de un nuevo panal.

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