DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño de la organización es un proceso formal y dirigido para integrar a las personas (y el trabajo que estas realizan), la información y la tecnología de una organización. Se utiliza para hacer corresponder la forma de la organización (su estructura) lo más posible al objetivo que la organización planea lograr.

La estructura de una compañía resuelve dos cuestiones básicas de diseño de trabajo:

1) Dividir el trabajo de la organización y

2) Asegurar que se haga el trabajo proporcionando coordinación y control de las actividades laborales de los empleados

El diseño organizacional es un producto de una seria de decisiones ejecutivas sobre los mejores acuerdos organizacionales para conseguir los objetivos estratégicos de la empresa. A pesar de la industria o la naturaleza del modelo de negocio de la empresa, las decisiones están presentes en el conglomerado de diseño de la organización en 4 áreas clave:

1) LA DIVISION DEL TRABAJO: La división del trabajo y la especialización laboral son lo mismo en una empresa. Juntas actúan para especificar el tipo de trabajo (investigador, programador, supervisor) y el método o proceso de trabajo q utilizara (principios contables-contabilidad, logística- producción).

2) LA DELEGACION DE AUTORIDAD: Es una decisión gerencial de otorgar mas autoridad a un subordinado. Cuando un gerente delega autoridad, cede una parte de sus tareas a un subordinado oa un equipo de empleados. La razón por la q los gerentes optan por delegar es porq deben lograr los objetivos por medio de los esfuerzos de los demás. Además deben ayudar a sus subordinados para que se conviertan en trabajadores capacitados y desarrollen sus conocimientos especializados y sus habilidades laborales. LA delegación de autoridad da lugar a un entorno laboral competitivo porque se evalúa a los empleados por su capacidad para manejar las tareas delegadas. Crea una empresa mas innovadora que se adapta mejor a las oportunidades del mercado, y las convierte rápidamente en aumento de utilidades, es un ingrediente de control de costos en las empresas

3) LA DIVISION DEPARTAMENTAL: Se refiere a como las actividades relacionadas con el trabajo se agrupan para formar una unidad de organización especializada que es distinta de otras unidades.

- Funcional: agrupa las actividades laborales en torno a tareas esenciales (contabilidad, marketing, ventas, finanzas, etc

- Territorial: Organiza grupos de trabajo q se ajustan a las areas geográficas, su fundamento es que todas las actividades en una región en particular deben ser controladas por un gerente semiatonomo y por sus empleados de la unidad, que entienden como las caracterisitcas únicas d un mercado afectan a la ventaja competititva de la empresa.

- Matricial: Superpone los diseños convencionales, superpone un diseño de proyecto o de equipo de producto sobre un diseño funcional y crea valor porque alientaa los empleados a colaborar con otros fuera de sus oportunidades de trabajo.

4) EL AMBITO DE CONTROL: El diseñador organizacional debe tomar una decisión sobre el ámbito de control: el numero de subordinados que le reportan a un determinado gerente. El único acuerdo practico que tiene el ámbito de control es que esta creciendo junto con todas las formas de comunicación inalámbricas y basadas en internet. En el pasado los expertos observaron que el ámbito de control se ve influido por el numero y la intensidad de las relaciones interpersonales entre el superior y sus subordinados. Es decir los gerentes que supervisaban tareas complejas necesitaban mas tiempo de interaccion con sus subordinados que requieren ámbitos estrechos

Estos son la introducción para los diseños organizacionales MECANISITAS Y ORGANICOS. Las empresas pueden tener tanto diseños orgánicos como mecanicistas

MECANICISTA ORGÁNICOS

División del Trabajo Grado de especialización laboral Alto Bajo

Asignación de Autoridad Grado de centralización Baja delegación Alta delegación

División Departamental Grado de uniformidad laboral Alta

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