Decisión De Expandirse Internacionalmente

UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI

EMPRESA INTERNACIONALIZADA

PACAMI S.A

INTEGRANTES:

CATEDRÁTICO:

Ing.

SEXTO SEMESTRE “B” NOCTURNO

PERIODO:

2010-2011

DIRECTRICES

MISIÓN

PACAMI S. A es una empresa que elabora productos derivados de la panela como es la melcocha conocida y comercializada en el Ecuador más aun en la provincia de Tungurahua (Baños) de donde es originaria por nuestros antepasados, pero a diferencia de las otras empresas que se dedican a elaborar este mismo producto demuestra tener la planificación necesaria y sobre todo, contar con el talento humano capaz de cumplir con las exigencias que tengan las mismas en el periodo planificado demostrando responsabilidad y valores éticos y culturales en el momento distribuida al consumidor.

VISIÓN

Ser reconocidos como líderes en el campo de Confiterías en el Ecuador, tener un posicionamiento en el mercado interno y conjuntamente llegar a nuevos mercados internacionales, cumpliendo con las normas de calidad, y utilizando la tecnología del momento para la elaboración de nuestro producto, con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar productos excelente a sus clientes, dando una rentabilidad sostenida a sus accionistas, contando con personal capacitado dando una contribución positiva y responsable a la ciudadanía.

VALORES

• Trabajamos en equipo.

• Respetamos las diferentes opiniones.

• Analizamos los hechos y actuamos de forma inmediata.

• Dialogamos abierta y honestamente.

• Nos comprometemos con la sociedad a servir.

• Ante todo, actuamos con integridad.

FODA

FORTALEZA

• Recursos humanos bien capacitados y motivados dentro de la producción.

• La accesibilidad a las materias primas a precios accesibles.

• Tener publicidad informativa y Ubicación apropiada

• Variedad en las formas (figuras geométricas), tipo de presentación y calidad de los productos.

• Se cuenta con los recursos tantos, físicos, monetarios, estratégicos.

OPORTUNIDADES

• La demanda creciente del mercado externo.

• Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado.

• Creciente tendencia por el consumo de melcocha ya que en Suiza existe aceptación del mismo.

• No hay lugares de producción de melcocha en el nicho de mercado al cual se está exportando, lo que permite ofrecer una variante distinta del resto.

• Posibilidades de expansión y aperturas de nuevos locales en donde poder comercializar el producto.

DEBILIDADES

• La existencia en el mercado interno (Ecuador) de otras distribuidoras (microempresas de melcocha).

• No haber solicitado asesoramiento especializado en la elaboración de nuestro plan estratégico, lo cual nos perjudica en la comercialización del producto.

• No realizar contratos de compra venta con el cliente del mercado internacional.

AMENAZAS

• La continúa oferta que tiene las empresas en busca de ganar demanda de los clientes.

• Problemas externos no controlables: como la inflación, inestabilidad política y económica, etc.

• Aparición de nuevos productos sustitutos en el mercado en cual nos desenvolvemos, especialmente en la confederación Suiza donde impera el consumo de chocolate.

OBJETIVO A CORTO PLAZO

El objetivo de la empresa PACAMI S.A comprende en incursionar en el Mercado a nivel nacional y satisfacer la demanda tanto interna como externa con una planificación apropiada que este determinada en un periodo de 1 año aproximadamente implementando los recursos necesarios, obteniendo experiencia para desarrollar nuevos rumbos hacia una industrialización para ello necesitaremos lo siguiente:

 Suficiente recursos económico

 Herramientas y tecnología de primera.

 Planta de producción adecuado.

 Personal idóneo y capacitado, logrando una buena organización del equipo de trabajo.

 Dar a conocer nuestro producto innovador y de gran calidad por los medios que sea posible (radio, televisión, periódicos, etc.)

 Venta del producto en las Parroquias y Barrios del mercado interno en donde no se conoce el producto.

OBJETIVO A MEDIANO PLAZO

Para llegar a este objetivo debemos corregir los errores cometidos en el corto plazo por ello necesitaríamos una planificación con nuevas metas y el tiempo correspondiente de 2 años como un mínimo y un máximo de 3 años con los siguientes puntos:

 Obtener mayor ingreso de capital (realizando préstamos, etc.)

 Ampliación de la planta de producción, herramientas y tecnología, Capacitación del Personal

 Innovar y realizar nuevos productos.

 Implementar costos en la producción a escala.

 Apertura de Locales comerciales para la venta del producto.

 Contar con un sistema de distribución de los productos, otorgando así mayor comodidad a los clientes.

OBJETIVO A LARGO PLAZO

La empresa “PACAMI S.A” en el largo plazo tiene como objetivo definir el rumbo de la misma con un periodo de tiempo máximo de cinco años el cual esta próximo a cumplir el 20 de diciembre del 2011 es el tiempo generalmente necesario para crecer y mantenerse en el mercado, y tres años como mínimo anteriores que ya transcurrierón se lo dedico a implementar planes estratégicos los cuales requirieron de una serie de objetivos tácticos, además como toda empresa que se desenvuelve en el mundo de la producción de bienes de consumo tiene sus metas definidas.

 Ser acreedor de la norma Isso CH, CHE (En latín, Confoederato Helvetica) que otorga la confederación Suiza

 Lograr una mayor participación en el mercado.

 Ser una marca reconocida por su variedad nutricional.

 integración de nuevos socios en mercados externos.

 capacitación y mejoramiento del personal

 La fácil accesibilidad en la compra del producto, para la ampliación de mercado.

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer el proceso de elaboración de la melcocha analizando el mercado de consumidores, aprovechando nuestro recurso agrícola con la finalidad de contribuir al crecimiento económico de nuestro país.

En la actualidad, la salud del hombre se ha convertido en algo primordial para la humanidad, las comidas “Chatarras”

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