Descripción de puesto.

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DESCRIPCIÓN DE PUESTO

Torreón Coahuila. Enero 11 del 2011

I.-DATOS GENERALES.

NOMBRE  DEL PUESTO: Jefatura Desarrollo Humano

NOMBRE  DEL PUESTO AL QUE REPORTA: Jefe de servicios médicos 

NOMBRE DE LOS PUESTOS QUE LE REPORTAN DIRECTAMENTE: Psicología, Trabajo Social, Desarrollo de Habilidades de Aprendizaje.

II.-OBJETIVO DEL PUESTO.

Planear, Organizar, Dirigir, Implementar, Controlar y Evaluar las actividades que sitúan al personal deportivo como centro de su desarrollo, en la promoción de su potencial y su entorno, del aumento de sus posibilidades y del disfrute de la libertad para vivir la vida que valoran de conformidad con los objetivos, políticas y lineamientos establecidos por el club.

III.-FUNCIONES GENERALES.

• Proponer a la organización la Implementación de un plan estratégico dinámico que permita el dimensionamiento de jugadores.
• Crear y consolidar el área de Desarrollo Humano.
•  Determinar las necesidades de recursos y de aplicación en el área de desarrollo humano.
• Integrar y validar expedientes que permitan evaluar  competitivamente al jugador desde lo cognitivo – afectivo.
• Coordinar actividades que con lleven a la consolidación de superación del rendimiento deportivo del jugador.
• Implementar talleres que promuevan la reflexión e identificación para actuar con determinación.
• Mantener la sinergia de las actividades planeadas complementariamente con la organización.
• Generación de valor agregado para cada uno de los integrantes del equipo a través del desarrollo humano.
• Integración de la totalidad de los expedientes de cada uno de los jugadores en los aspectos cognitivos y afectivos, para los diferentes niveles.
• Implementar la intercomunicación con otras organizaciones deportivas a nivel internacional que permita nutrir el trabajo en el desarrollo humano.
• Implementar un plan estratégico que permita que todos los jugadores sean competitivos con valor agregado en las ocho dimensiones reflejado en lo cognitivo  afectivo siendo lideres a nivel internacional.
• Reforzar la convivencia familiar entre el personal deportivo.
• Implementar actividades  que estreche las relaciones humanas como forma de enriquecimiento personal.
• Implementar actividades que fortalezcan vida de unión y compromiso entre las familias.
• Organizar actividades que permitan la participación integral de la familia.
• Planear e implementar la realización de ejercicios espirituales para el personal deportivo con el fin de reconocer su nivel de conciencia y compromiso  humano.
• Participación en el reforzamiento de los ambientes familiar y laboral mediante actividades sociales
• Incentivar el hábito de la lectura entre el jugador y su familia de forma lúdica, amena y entretenida.  
• Reforzar a través de talleres culinarios la nutrición del jugador y su familia

IV.-TOMA DE DECISIONES

• Dentro de las decisiones más importantes que el puesto exige se pueden enumerar:
• En planeación, decidir aquellas alternativas que permita optimizar las actividades encaminadas a implementar un plan estratégico dinámico que permita el dimensionamiento de jugadores.
• Crear y consolidar el área de Desarrollo Humano.
• Determinar las necesidades de recursos y de aplicación en el área de desarrollo humano.
• Integrar y validar expedientes que permitan evaluar  competitivamente al jugador desde lo cognitivo – afectivo.
• En organización, coordinar y decidir actividades que con lleven a la consolidación de superación del rendimiento deportivo del jugador e implementación de talleres que promuevan la reflexión e identificación para actuar con determinación.
• Presentar a la dirección general el plan de trabajo a corto mediano y largo plazo.
• Integrar y organizar al
• En el control decidir en la convergencia que permita mantener la sinergia de las actividades planeadas complementariamente con la organización para la generación de valor agregado para cada uno de los integrantes del equipo a través del desarrollo humano.

V.- RELACIONES INTERNAS .

Los puestos con los que requiere mantener relación:

• Directamente: servicios médicos, fisiología del deporte, acondicionamiento físico, nutriología, trabajo social.
• Indirectamente: dirección general, dirección técnica.

VI.-RELACIONES EXTERNOS.

• Con otras organizaciones del futbol a nivel internacional y nacional con la finalidad de obtener información que permita nutrir el plan estratégico dinámico implementado.
• Proponer el establecimiento de convenios con otras organizaciones deportivas en atención  a las necesidades del desarrollo humano.
• Gobierno Estatal, Presidencia Municipal, Institutciones Educativas y empresas y organismos del sector público y privado.

VII.- RETOS

Los principales retos o desafíos actuales del puesto para la organización de conformidad con los objetivos, políticas y lineamientos establecidos por el club son:

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• Implementar un plan estratégico dinámico que permita el dimensionamiento de jugadores.
• Crear y consolidar el área de Desarrollo Humano.
• Mantener la sinergia de las actividades planeadas complementariamente con la organización.
• Generación de valor agregado para cada uno de los integrantes del equipo a través del desarrollo humano.

VIII. NIVEL ACADÉMICO.

Titulo profesional a nivel de posgrado, preferentemente en las ramas de ciencias humanas

IX. PERFIL DEL PUESTO

Experiencia en administración de las ciencias humanas y de la educación, sentido de responsabilidad; capacidad de síntesis; iniciativa y dinamismo; madurez de criterio; capacidad para dirigir y controlar personal; capacidad en la toma de decisiones , habilidad para resolver situaciones conflictivas; facilidad de expresión oral y escrita; disposición para establecer y mantener buenas relaciones.

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