Dirección de Personas y Gestión del Talento

Resolución del caso 1

1. Si fuera Mark Sanders ¿cree que debería promover a Frank Belby a la posición de Director?

Antes de tomar la decisión de promover a Frank Belby, a la posición de director, se debe analizar varios aspectos, aplicando la herramienta DAFO:

FORTALEZAS

1. Es una persona muy conocida, siempre ha sido un líder en su vecindario, le gusta hablar en público, y organizar eventos benéficos, de tal forma que el periódico de la ciudad se refirió como “el alcalde no oficial”, esto podría ser una de las más grandes cualidades para manejar grupos de personas y ser un motivador, a fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
2. Durante su vida laboral tiene experiencias en embalaje, ventas, y en el lado corporativo como gerente de proyectos. Esta experiencia hace que pueda solucionar cualquier inconveniente que tenga  en las diferentes áreas.
3. Tiene personalidad en la resolución de problemas de negocios.
4. Se identifica y está muy comprometido con la empresa por el tiempo laboral que ya ha transcurrido, además tiene buenas expectativas en el futuro junto a la empresa.
5. Durante los 15 años que trabaja en la empresa y en especial en los últimos 6 años como gerente regional, ha adquirido diferentes habilidades en el manejo de personas a su cargo, en el manejo de clientes, capacidades que le han permitido tener mucho impacto en la empresa.
6. Tiene fuerza de carácter porque hace siete años dejo de fumar, esto quiere decir que cuando se propone si cumple con sus objetivos.

DEBILIDADES

1. No tiene educación superior completa, solo tiene un título de  2 años en una universidad comunitaria.
2. Pierde muy fácilmente la paciencia en temas relacionados con su función.
3. No siempre cumple con los procesos relacionados con el flujo de información.

OPORTUNIDADES

1. Comparte el hecho e tener muchos conocidos a todo nivel, esto le ayuda en la gestión en su función.

AMENAZAS

1. Tiene 48 años y  su edad hace pensar que tiene una idea desactualizada del presente.
2. No le gusta el manejo de los procesos de la compañía.
3. Su salud no es muy buena a tal punto de que ya tuvo que pasar por la sala de emergencias por  un fuerte dolor en el pecho hace un tiempo atrás.

Análisis del anexo 1

Para analizar la evaluación de desempeño se utilizó la teoría de  estadística básica.

Suma total 81 puntos

81 / 11 =  7, 3636                         7,4

El valor promedio es de 7,4 puntos.

[pic 1]

La mediana se ubica en 7 puntos.

Es multimodal en 7 y 9.

Por lo tanto su evaluación de desempeño está dentro del rango de 5-7 es decir  CUMPLE TOTALMENTE LOS REQUISITOS DEL CARGO.

Análisis del anexo 2

El organigrama de Southfield Packaging se puede determinar lo siguiente

[pic 2][pic 3]

Como se puede identificar no existe una estructura organizativa adecuada, es decir, no existe un Director, sin embargo la empresa sigue creciendo y es necesario reestructurar  la organización con el fin de oxigenar cada uno de las  funciones.

CONCLUSIÓN:

Luego de analizar estos aspectos, se concluye que si es prudente promover a Frank a la posición de Director, previo a realizar una capacitación de su nueva función, toma de decisiones y solución de problemas.

1. Valore comparativamente el modo en que Mark Sanders y Frank Belby dirigen y se relacionan con sus respectivos subordinados y colaboradores: ¿qué ventajas e inconvenientes encuentra en ambos casos?

Cuadro comparativa de los estilos de gestión

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