EJERCICO DE TIPOS DE ESTRATEGIA

EJERCICO DE TIPOS DE ESTRATEGIA

Presentado por:

FILKARY ZULMEIRA BONILLA GONZÁLEZ - 60421396

ANA MARÍA MUÑOZ TORREZ - ID 570699

DEISY JANETH MATURANA MOSQUERA -  ID 567157

DEICY CATERINE VELEZ AYALA – ID 593632

Profesor:

DIANA MARCELA JARAMILLO PULGARIN

Asignatura:

GERENCIA ESTRATEGICA NRC 3183

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO – SECCIONAL BELLO

FACULTAD VIRTUAL Y A DISTANCIA

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

BELLO, COLOMBIA

2020

1Ejercicio Tipos de Estrategias.

A continuación, lea los siguientes ejemplos y clasifique cada uno de acuerdo al tipo de estrategia que corresponde.

1. Realizar una campaña electoral a través de volantes y pancartas promocionando el candidato.- ESTRATEGIAS INTENSIVAS – PENETRACIÓN EN EL MERCADO.  
2. El propietario de una lavandería que instala otro en un barrio cercan. – ESTRATEGIA INTENSIVAS – DESARROLLO DEL MERCADO.
3. Restaurantes Don Roque monta un criadero de pollos en la Sabana. – ESTRATEGIA INTEGRATIVA – INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS.
4. BBVA adquiere al banco Ganadero. – ESTRATEGIA INTEGRATIVA – INTEGRACIÓN HORIZONTAL.
5. Movistar adquiere Bell Sout de Colombia. – ESTRATEGIA INTEGRATIVAS – INTEGRACIÓN HORIZONTAL.
6. Bancolombia compra una compañía de seguros. - ESTRATEGIA INTEGRATIVAS – INTEGRACIÓN HORIZONTAL.
7. Colanta contrata camionetas privadas para la distribución de sus productos en todas las ciudades del país. – ESTRATEGIAS INTEGRATIVAS – INTEGRACIÓN HACIA ADELANTE.
8. Avianca, Caracol y Hotel Dann se unen para atraer a un artista. - ESTRATEGIAS VARIAS – ESTRATEGIAS DE ASOCIACIÓN.
9. Condensa y Alkosto se asocian para el proyecto remodele su casa. - ESTRATEGIAS VARIAS - ESTRATEGIAS DE ASOCIACIÓN.
10. Multinacional petrolera compra Avianca. ESTRATEGIAS DIVERSIFICADAS – DIVERSIFICACIÓN POR CONGLOMERADOS. 
11. Crepes & Wafles ofrece a sus clientes su producto café molido tipo exportación. ESTRATEGIA INTENSIVA – PRODUCTO DE DESARROLLO
12. Mc Donald´s lanza nuevo comercial me encanta para atraer más clientes dando una imagen fresca y moderna. ESTRATEGIA INTENSIVA – PENETRACIÓN EN EL MERCADO 
13.  Los nuevos centros de recepción de Servientrega en zonas apartadas de la ciudad. ESTRATEGIAS INTESIVAS – DESARROLLO DEL MERCADO
14. Masato Doña Pepa lanza su presentación Tretapak. ESTRATEGIA INTENSIVA – DESARROLLO DEL PRODUCTO
15. Carrefour adquiere unas tractomulas para el transporte de sus productos a otras sucursales. ESTRATEGIA INTEGRADA HACIA ADELANTE 
16. Michelin tiene sus propias plantaciones de caucho. ESTRATEGIA INTEGRATIVA- HACIA ATRAS
17. Carulla compra supermercados Surtimax. ESTRATEGIAS INTEGRALES HORIZONTALES
18. Aviatur administra el parque turístico Amacayu ampliando su oferta de servicios. ESTRATEDIA DIVERSIFICADA HORIZONTAL
19. Avianca compra la compañía de alimentos Presto. ESTRATEGIAS DIVERSIFICADAS POR CONGLOMERACIÓN 
20. ETB ofrece un seguro de vida pagadero en sus facturas de servicio telefónico. ESTRATEGIAS VARIAS DE ASOCIADOS
21. Visa, Comcel y Teatro la Castellana organizan Festival de Teatro de Bogotá. Calzado el Pisón cierra varios locales en la ciudad. (ESTRATEGIAS VARIAS – ESTRATEGIA DE DESPOSEIMIENTO).
22. La revista Semana vende parte de sus acciones a un grupo editorial. (ESTRATEGIAS VARIAS – ESTRATEGIA DE DESPOSEIMIENTO).
23. Liquidación de ACES de Colombia.  (ESTRATEGIAS VARIAS – ESTRATEGIA DE LIQUIDACIÓN).
24. La Delicia empresa productora de café y chocolates también produce pastas alimenticias y comercializa maquinaria para panadería y pastelería. (ESTRATEGIAS DIVERSIFICADAS – DIVERSIFICACION POR CONGLOMERADOS).
25. Fedco compra acciones de Ebel y vende 40% de su capital a Avon de Francia. (ESTRATEGIAS DIVERSIFICADAS – DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA).
26. Colenvases es vendida a la multinacional Crown. (ESTRATEGIAS VARIAS – ESTRATEGIAS DE LIQUIDACIÓN).
27. Seguros Colmena vende su división seguros de vida a AIG. (ESTRATEGIAS VARIAS – ESTRATEGIA DE DESPOSEIMIENTO).
28. Pepsi reduce de cuatro a dos sus plantas productoras en Ecuador. (ESTRATEGIAS VARIAS – ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN).
29. Nabiscos Royal Colombia impulsa en las grandes superficies y por medios masivos a sus galletas con el lema la mejor galleta del mundo. (ESTRATEGIAS INTENSIVAS- DESARROLLO DE PRODUCTO).
30. Aromáticas Tropical incursiona en el mercado de carne de cordero. (ESTRATEGIAS DIVERSIFICADAS – DIVERSIFICACION POR CONGLOMERADOS).
31. Nabiscos Royal Colombia impulsa en las grandes superficies y por medios masivos a sus galletas con el lema la mejor galleta del mundo. -  ESTRATEGIA INTENSIVISTA- DESARROLLO DE MERCADOS 
32. Aromáticas Tropical incursiona en el mercado de carne de cordero. ESTRATEGIA DIVERDIFICADA – CONCENTRICA
33. Banco de Bogotá compra el Banco de Comercio, pero vende sus acciones en la Bolsa de Colombia. ESTRATEGIA INTEGRATIVA- HACIA ADELANTE
34. Grupo de Accionistas Minoritarios Carulla vende sus derechos al Éxito. ESTRATEGIAS VARIAS- DE DESPOSEIMIENTO
35. Grupo Siderúrgico Mayagüez es dueño de Cine Colombia. ESTRATEGIA INTEGRATIVA- HORIZONTAL 
36. Lácteos Alquería incluye la mantequilla en su portafolio de productos. ESTRATEGIA INTENSIVA- DESARROLLO DEL MERCADO 
37. Postobón le brinda a sus distribuidores nevera para la exhibición exclusiva de sus productos. . ESTRATEGIA INTEGRATIVA- HACIA ADELANTE
38. Coca Cola lanza su producto de vainilla modificando el sabor del actual. ESTRATEGIA INTENSIVA- DEL PRODUCTO
39. Clorox modifica su producto y le incluye Ropa Color mejorando su participación en el mercado. . ESTRATEGIA INTENSIVA- DEL PRODUCTO
40. Hamburguesas del Corral abre local en Gran Estación. ESTRATEGIAS INTENSIVAS- EN EL MERCADO 

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