EL PRINCIPITO Y LA GESTION ESTRATEGIAS Y ADMINITRACION

El Principito Y La Gestión Estrategias Y Administrativas

Stefany  Rodríguez

Universidad Santo Tomas de Colombia

Programa

Semestre

Villavicencio

2018

 El Principito y La Gestión Estrategias Y Administrativas

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En el libro se muestra, a la empresa desde un aspecto personal, en donde se desarrolla la relación de entre los empleados, clientes, proveedores y sus competencias o roles entre la empresa, el principito hace una alusión a las relaciones interpersonales, y su importancia en el trabajo de equipo.

Uno de los aspectos más importantes y relevantes para el desarrollo delas gestión empresarial es:  La creatividad, el cual posee un rol sobresaliente dentro de las organizaciones empresariales en todas las áreas o departamentos apoyando la capacidad de innovación, la visión de las estrategias prácticas, las aptitudes de liderazgo de los equipos de trabajo en conjunto con el recurso de talento humano en pro una alineación encajada y forjada para el bienestar de le empresa.  

En la actualidad las nuevas tendencias administrativas y estratégicas han desarrollados criterios más humanistas y más sociales en pro del beneficio general y no personal como era en la antigüedad. Ha evolucionado un modelo centrado en los beneficios económicos como el último del plus adquirido, en cambio es un modelo propio en donde las personas y sus necesidades y prioridades es los más relevante, en el desarrollo organizacional.  Ala estimar las nuevas mecánicas empresariales y de gestión estratégica, se aborda una de las tendencias más conocidas, basándose en la atención personalizada y exclusiva de cada cliente, ya que cada cliente ya sea interno o externo es único en su necesidades y servicios y son estos clientes los que exigen por parte de la administración como una ciencia que evoluciona según la tecnología aplicada y las nuevas demandas, que las empresas se acomodas y se acoplan a lo que los clientes requieren de una forma explícita.

El reconocer a los clientes y su calidad humana posee una inversión a nivel organizacional muy especial por parte de los directivos administrativos y comerciales, porque es desde una perspectiva de marketing, management, ética, ecológica y laboral; las crisis entablan un punto de partida en el desarrollo   hacia un modelo humano y social.

Las organizaciones empresariales que van a la vanguardia de siglo XXI deben entablar en su estructura organizativa los objetivos de cada área para mejorar en el mantenimiento, sin embargo, existen en las prácticas administrativas y estratégicas indefinidas que se recesan al compás de su pasado y son las empresas que no tardan en desaparecer desproceso comercial.

Toda mejora en un contexto empresarial y organizacional implica un riesgo, el que casi siempre la mayoría de las personas no está dispuesta a asumir, puesto que salir de la zona de confort es un proceso lento y pausado para las personas que conforman las organizaciones empresariales. El otro elemento es el cambio que acompaña y apoya al logro de los objetivos propuestos.  Cuando se establece un objetivo de mejora o cuando las condiciones externas o internas hacia las cuales se orienta la acción varían es de suponer que las acciones a desarrollar también lo hagan, sin embargo, esto no siempre es así, en ocasiones se crea una regla o procedimiento para alcanzar un objetivo y cuando las condiciones cambian no somos capaces de cambiar esa regla o procedimiento, razón por la cual el farolero estaba imposibilitado de poder descansar.   

En relación con el tema de las estrategias de igual manera nos recuerda el pequeño príncipe que no sólo debemos pensar en el largo plazo, sino también en el corto y mediano plazo. En ocasiones los ejecutivos o directivos destinan grandes recursos a diseñar una estrategia para los próximos años, pero no saben cómo resolver los problemas de hoy en día. El recurso humano debe contar con los recursos necesarios para ejecutar los procesos productivos y comerciales, es necesario reconocimiento de los recursos para su empleo optimo y eficaz, el modo más efectivo de utilizarlo y de organizar al recurso humano, además de trazar líneas generales que guíen la actuación lógica y sincrónica la empresa.

Todas las acciones se incluyen en la dirección de una estrategia la que no es más que: “Un despliegue de acciones y recursos para alcanzar objetivos completos”. En el libro se maneja una idea interesante que acaricia con una teoría moderna de la administración, la Teoría de las Restricciones que nos dice que una organización debe contar con una Meta que guíe sus pasos.

La ciencia de la administración también se encarga del estudio del manejo de los recursos con el objetivo de lograr obtener efectividad, eficiencia y eficacia en el uso de los mismos, entendiendo por efectividad: el logro de los objetivos propuestos para la ejecución del proceso, por eficiencia: el consumo óptimo de los recursos en el logro de los objetivos y por eficacia: la óptima satisfacción en el logro de los objetivos de una forma eficiente.

Atendiendo a estos indicadores un proceso puede resultar no eficaz cuando no se alcanzan los objetivos trazados o peor aun cuando se realiza sin objetivos aparentes, no eficiente cuando no se logran los objetivos o cuando a pesar del logro de los objetivos se utiliza para ello más recursos de los óptimamente necesarios, y no efectivo cuando no se logra que sea eficaz y eficiente, o aun habiendo logrado esto los objetivos alcanzados no exhiben su máxima calidad.

El principito, libro publicado en 1943 por Antoine de Saint-Exupery escritor francés exilado en los Estados Unidos, piloto muerto en una misión de guerra el 31 de julio de 1944 a los 44 años de edad y autor de otros libros como Vuelo Nocturno, Correo del Sur y Piloto de Guerra.

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