“ENSAYO DEL VIDEO DE (VIRUS DE LA ACTITUD)”

[pic 1]UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS[pic 2]

Facultad de Negocio Campus IV Tapachula

“ENSAYO DEL VIDEO DE (VIRUS DE LA ACTITUD)”

Materia: Fundamentos de Administración

1er. Semestre de Contaduría. Grupo G

Nombre del Alumno (a): Margarita Garcia Gallegos

Nombre del Docente: Mtro. David Ristori Cueto

Tapachula, Chiapas. México 04 de Octubre de 2020

Este video explica cómo las actitudes de las personas afectan la productividad del equipo y brinda algunas ideas sobre cómo mejorar las actitudes negativas. En el ambiente de trabajo y el trabajo en equipo, todos adoptan una actitud. Algunas actitudes pueden afectar negativamente la productividad del equipo. Algunas actitudes negativas son: exageración, pesimismo, resistencia al cambio, etc.

Es un video que refleja claramente la importancia de las emociones positivas entre los miembros de la organización del trabajo, ya sean personas en la gerencia o en posiciones inferiores, y cómo enfrentan actitudes negativas que pueden infectar la unidad. La capacidad de ser inmune a los ataques incluso puede infectarse activamente con virus. El papel del líder es más relevante en el diagnóstico y la prevención o cura. Personalmente, debemos intentar:

Debemos partir de los siguientes fundamentos: Generalmente, en todo tipo de estructuras de trabajo, diferentes tipos de integrantes responden a los siguientes datos personales:

• Alterado Es miembro del rechazo porque generalmente no mide las consecuencias de sus acciones y actúa de una manera emocional más que racional.
• Perfeccionista: Sus obras son consideradas las más valiosas, no pueden ser refutadas por nadie, no aceptan correcciones y critican constantemente las obras ajenas.
• Fuerte resistencia: es un miembro adinerado y se opone a cualquier cambio en la organización que pueda cambiar su propia situación.
• Despegado: No hizo todo lo que pudo para aportar todo en la organización, y se limitó al mínimo que consideraba su capacidad.
• Difusor de rumores: es un integrante que se interesa en comprender todo lo que sucede en la estructura y lo informa y levanta sospechas entre los demás integrantes de la organización, generando desconfianza y sospecha sobre el funcionamiento de la unidad de trabajo.
• Sin responsabilidad: No se sienta como un miembro del equipo ni asuma responsabilidades.
• Pesimista: Es el principal portador de virus negativos en la organización, y siempre es parte del problema, no la solución.

Por lo tanto, el rol del líder en mantener una actitud positiva entre los diferentes miembros de la organización es crucial, porque de él dependen las dos funciones clave del éxito: vincular las metas personales de los miembros de la organización a las metas y estructura colectivas a través de la motivación; y Darse cuenta de la dirección de una buena gestión y comunicación en la organización.

Con respecto a la primera pregunta, DRUCKER, P. señaló que los líderes "no se trata de tener una personalidad magnética, solo pueden hablar a la ligera. No se trata de hacer amigos o influir en las personas, es un halago. El liderazgo es el objetivo de aclarar a las personas de un vistazo. Más arriba, el desempeño de las personas alcanza el nivel de su potencial y la construcción de la personalidad va más allá de sus limitaciones personales.

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