ENSAYO PLANEACION

La función de planeación, es parte integral del sistema administrativo

(información

-

decisión), lo que implica fijar los objetivos organizacionales y

el

señalamiento

de los medios para lograrlos. La planeación suministra una

estructura, para la toma de decisiones integral a través de la organización. La

planeación estratégica desarrolla planes integrales a largo plazo, con el

propósito de realizar una MISIÓN GLOBAL. La

planeación tácita desarrolla

planes a corto plazo, que se emplean en el nivel operativo y se implantan a

través de tácticas detalladas. Entre ellos, en el

nivel de coordinación, la dirección

se encuentra involucrada en el paso de estrategias y tácticas, d

esarrollando

políticas y procedimientos y coordinando la actividad de planeación.

Por lo tanto la planeación es, una función administrativa básica

que suministra

los medios con que los recursos humanos, manejan en la dimensión

organizacional los problemas

de un medio complejo, dinámico y siempre

cambiante

2. En qué consiste la planeación como proceso

La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.

La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.

En términos de proceso, los diferentes autores plantean el mismo integrado por varias etapas, algunas de tipo secuencial otras incorporando la retroalimentación de etapas. Todos los autores coinciden en señalar que el proceso se inicia con un diagnostico, estudio o investigación de la situación o realidad a planificar. Posteriormente se pasa a una etapa de programación, elaboración o formulación de alternativas que se discuten y deciden colectivamente para pasar después a una etapa de ejecución o aplicación y control. Por último, una vez se ejecuta el plan se procede a su evaluación. En resumen, el proceso se plantea en las siguientes etapas:

3. Explique la importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones

La planeación en una empresa es de vital importancia, ya que esto ayudara a que tengan prolongación en el tiempo y alcancen un éxito sostenible.Las empresas que tienen una adecuada planeación logran muchos objetivos que se trazan, ya que es una de las funciones más importantes de la Administración en cualquier nivel.

Planear es realizarobjetivos, metas que tiene una empresa, es también ejercer influencia por eventos que están por venir a fin que sucedan según se desee. Planear consiste en la toma de decisiones para escoger entre cursosalternativos de acción, es decidir por anticipado: ¿Qué, Cuándo, Dónde y Cómo? Se van a tomar las decisiones y quien las tomará.

La Planeación Estratégica es un proceso formalizado

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